(인사관리) 인적자원관리를 위한 핵심포인트

소개글

인적자원관리(인사관리)를 위한 핵심포인트에 대한 요약이자

중점부분만 다루어 서브노트로도 활용하실 수 있습니다

목차

I 인사관리의 기본과 발전과정
(1) 인사관리의 중요성
(2) 인사관리자
(3) 인사관리의 발전과정

II 직무급 제도
(1) 직무급제도의 개념과 연혁
(2) 직무분석(목적, 절차, 방법, 직무기술서와 직무명세서)
(3) 직무평가(의의, 목적, 효과적인 직무평가, 방법).
(4) 직무급의 제정(임금기준선, 직무급의형태)

III 인사고과제도
(1) 인사고과의 개념(목적, 운영, 선정)
(2) 인사고과

IV 근무인력관리
(1) 고용관리

V 교육훈련

VI 임금관리

VII 승급제도

VIII 후생복지관리

IX 유지관리 (인간관계론)

X 스톡옵션

본문내용

I 인사관리의 기본과 발전과정


(1) 인사관리의 중요성

모든 기업경영활동에 있어 직무를 담당 수행하는 주체자인 사람이야말로 대단히 중요한 존재다. 또한 영리를 추구하는 기업에 있어서 파트너(win-win)가 미치는 영향은 실로 클 수밖에 없다. 나를 대신하여 혹은 나의 부족한 면을 채워주는 이러한 파트너는 모집에서 선발 채용 배치 승진 복지까지 모든 면에서 신중을 기해야하고 이들을 만족을 시켜주었을 때 더욱 빛을 발휘하여 기업이 얻고자하는 목표에 다가설 수 있을 것이다. 이와 같이 경영활동에 있어서 중요한 지위를 차지하는 인간을 대상으로 하는 관리가 다름 아닌 인사(Personnel)는 개인(Personal)의 문제가 아니라 조직에 고용된 일단의 사람들(Boby of Persons)과 관련된 문제를 다루고 관리하는 대상의 신분측면에서 구분하면 사무직이나 관리직 등 화이트 칼라를 대상으로 하는 것을 인사관리(Personnel Management)로, 육체노동을 대상으로 하는 작업직 등 블루칼라를 대상으로 하는 것을 노무관리(Labor Management)로 분리하기도 한다.

인사관리(Personnel Administration)란 바로 인간을 대상으로 하는 관리라 할 수 있는데 크게 관리적 기능과 운용적 기능의 2가지 측면으로 구분할 수 있다. 여기서 관리적 기능이란 계획, 조직, 지휘, 조정 그리고 통제의 과정으로 인사관리자가 수행해야 할 기본적인 기능이라 할 수 있으며 운용적 기능은 인적자원의 확보와 개발, 보상 그리고 유지하는 과정으로 업무적 기능이라 할 수 있다. 또한 인사관리는 생산과 판매, 경리, 기술, 그리고 조사 등 모든 부서에서 종사하는 사람과 공통적으로 직결되어 있으므로 조직의 가장 중요한 기능이자 조직이 목표달성을 추구 하는데에 있어서 소홀히 할 수 없는 부분이라 할 수 있다.
인사관리의 특성은 관점에 따라 여러 가지로 규정되겠지만 일반적으로 인간의 주체성과 자주성, 자발성을 기초로 하는 능력과 잠재능력을 조직목표에 일치 또는 공헌할 수 있도록 유인하는 인적요소 관리를 처음으로 들 수 있으며 인간공학(Human Engineering)을 배경으로 한 과학적 관리와 인사철학적인 측면에서 인간의 인격적 본성에 정확한 인식방법 등이 인사관리의 주요관건이 된다. 또한 인간의 상호작용과 집단역학관계를 중요시 하여 문화적이고

참고 자료

인사관리