ibm의 구조조정과 조직개발

소개글

2) IBM 구조조정의 전개

⇨ 처음에는 전통적인 인간존중의 이념과 완전고용의 원칙에 따라
주로 조기은퇴에 의존인력 감축을 추진. 1994년에는 해고 방법 사용

⇨ 1993년에는 창립 이래 철저히 지켜온 내부승진의 전통에서 벗어나
새 회장 거스너를 시작으로 중요임원들을 외부로부터 영입

⇨ 메인프레임 중심의 관료화된 조직을 개편하여 분사화를 추진하면서
소형컴퓨터사업을 활성화

⇨ 마이크로소프트 등 다른 회사와의 기술 제휴 하에 멀티미디어 분야에 적극적으로 진출
소비자시장에서 하드웨어기기와 서비스가 통합된 공격적인 전략 전개

목차

case2 한국 IBM의 구조조정과 조직개발

1. 모기업 미국 IBM의 구조조정
IBM 소개
1) IBM 3대 경영 이념
2) IBM 구조조정의 전개
➀ 1차 구조조정
➁ 2차 구조조정
3) IBM 성장과정
4) IBM 주요 개혁 작업
5) IBM 구조조정의 성과
6) IBM 구조조정을 성공적으로 이끈 거스너 회장
➀ IBM의 장점 약점
➁ 거스너회장 취임 전과 후 비교
7) IBM 구조조정 성공요인
-부회장의 영입
-평생고용 탈피

2. 한국 IBM의 구조조정
한국 IBM소개
(1) 한국 IBM의 구조조정에 대한 환경적 요인
1) 인력 및 조직구조의 조정(Restructuring)
2) 업무처리절차 혁신(Reengineering)
3) 새 인적자원관리와 기업문화
4) 새 노사관계의 정립
(2) 구조조정의 성과 시사점
1) 구조조정과 조직개발 내용
2) 구조조성 성과
3) 한국 IBM사장의 구조조정과 경영혁신 철학
✪구조조정과 자기혁신 추진 요건
4) 시사점

본문내용

3) 새 인적자원관리와 기업문화

① 사업 및 전략 혁신

- 과거의 하드웨어 위주의 사업에서 서비스와 기술위주의 사업으로 변화

- IBM의 기술력 + LG의 유통력 = LG-IBM설립

➁ 기업문화혁신

- 인적자원관리의 개혁과 더불어 새로운 기업문화개발 요구
- 한국 IBM은 성과위주의 인적자원 관리 강조
- 성과측정은 다면평가에 의하여 보다 투명하게 실시
- 고객만족과 구성원 직무만족에 대한 철저한 조사


➂ 보상체계 및 복리후생

-개인의 능력과 실제 기여도를 기준으로 결정
- 영업직 다소 높은 임금수준 보장
- 구성원의 능력에 따라 차등지급
- 1997년 일정한 예산을 복리후생금 산정
- 카페테리아 복지후생시스템 도입 구성원들의 욕구에 맞는 복지후생 실시

4) 새 노사관계의 정립

➀ 인력 스카우트가 심한 산업 구성원의 능력과 보상이 일치 되도록 노력
➁ 한국 IBM의 체계는 구성원의 능력에 따라 각기 다르게 설정
-스카웃 대상이 되는 고급인력15%의 구성원은 특별관리
➂ 보호자 대 피보호자 → 대등한 계약 관계
➃ 구성원의 경영참여 기회 적극적 부여
➄ 구성원의 기여도에 따른 보상관리 실천

참고 자료

코끼리를 춤추게 하라. /북@북스 /루이스V.거스너 Jr