[경영]고성장기업의 경영 특징

소개글

고성장하는 기업의 6가지 특징을 논리있게 쓴 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 고성장 기업의 6가지 경영특징
1.시장을 선도하는 혁신
2.낮은 가격보다는 가치에 주목
3.비관련 사업으로의 다각화를 지양
4.관료화 : 치명적인 실패 요인
5.The Bottom Line : 이익 이상의 것
6.리더십 : 조직을 구축하는 힘

Ⅲ. 맺음말

본문내용

6.리더십 : 조직을 구축하는 힘
성공한 기업의 리더는 기업의 소유자 관점에서 자신의 업무를 수행한다. 대단한 집중력을 가지고 장시간 업무를 수행하면서 그들이 해야 할 일을 고도로 선별한다. 재무지표, 영업활동, 경쟁현황 등을 통제하기 위하여 시스템을 이용한다. 그러나 중요한 정보를 직접 관리하고, 많은 시간을 경영 현장에서 자신의 고객과, 종업원과 함께 보낸다. 그들은 종업원의 발전과 동기부여를 최상의 가치로 생각하며 미션과 공유된 가치에 대한 강한 의식을 지속적으로 조직에 주입시킨다. Clifford 와 Cavanagh의 연구 대상 기업들은 소성장기업들이 직면한 함정을 잘 회피하고 있다. 이러한 함정은 세 가지 유형으로 나누어 볼 수 있다. 첫 번째, 기업이 광의의 시각에서 경영되지 못하는 점이다. 예를 들면, 기업이 지나치게 좁은 시장을 표적화 하여 제품을 개발하거나, 기업의 경영활동이 짧은 수명주기를 가진 제품을 대체하지 못하며, 부적절한 마케팅 전략을 수행하고 있는 것이다. 두 번째의 경우, 미래의 수익이나 너무 많은 사업 영역에 지나치게 빨리 진입하기 위한 고용의 증가, 과도한 재고 보유 등의 원인으로 재무위기에 빠지는 것이다. 마지막으로 인적자원의 약점이다. 예를 들면 지속적인 동기부여와 효과적인 상호 협조의 실패가 성장의 장애가 되는 것이다.
Ⅲ. 맺음말
성공기업은 분명히 위기를 경험한다. 규율에서 벗어나거나 전략의 오류, 경기침체, 새로운 경쟁 등의 위기는 우량기업도 반드시 겪게 되어 있다. 성공기업 중 28개 기업은 1년 이상의 손실을 경험했고, 51개 기업은 2년 이상의 이익 감소를 경험했다. 그러나 이들 기업은 위기를 극복해 냈고 예견되는 성공의 장애에 잘 대처해 왔다. 재무적인 긴축이나 부정적인 경영환경도 잘 이겨냈다. 위험과 부채의 증가, 증대되는 사업영역과 조직의 복잡성에도 잘 대처해 왔다. 나아가서 성공한 기업의 리더는 기업의 기초를 구축하는 CEO에서 기존 기업을 운영하는 CEO로, 조직을 구축하는 CEO에서 조직을 리드하는 CEO로 변신하는 등 필요에 따라 자신의 역할을 성공적으로 변신하여 왔다. 그들은 조직의 성장과 성공을 위해 팀웍의 중요성, 의사소통기술의 향상, ....

참고 자료

없음