SCM의 핵심 생산계획

저작시기 2008.04 |등록일 2008.04.19 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 29페이지 | 가격 1,500원
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소개글

생산계획중 마스터스케줄링에 관한 책 내용을 정리한 자료입니다. 학과 세미나 자료로 유용하게 쓰이며 발표자료로도 유용합니다. CPIM이나 MPS, S&OP 공부하시는 분들에게 추천합니다.

목차

마스터 스케줄링 개요

어디에서 고객을 만나는가?

마스터 스케줄링의 논리

수요영역 : 파트 1 – 예측관리

수요 영역 : 파트 2 - 고객주문관리

공급 영역 : 파트 1 – 능력계획과 자재계획

공급영역 : 파트 2 – 공장과 공급자를 위한 계획

전략지원 : 파트 1 – 재고 생성

전략지원 : 파트 2 – 고객주문 생성

마스터 스케줄러의 역할

마스터 스케줄링 제대로 하기

본문내용

1장.
마스터 스케줄링 개요
1. 마스터 스케줄링 개요
유효성을 위한 도구들
1. 마스터 스케줄링 개요
2. 4가지 기본 요소
믹스(Mix)
볼륨(Volume)
공급(Supply)
수요(Demand)
1. 마스터 스케줄링 개요
3. 자원계획 모델(Resource Planning Model)
*자원계획 모델이 갖는 중요한 특징
● 연속적인 업무기능들로 이루어져 있으며 모두 연계되어 있다.
● 이것은 폐회로(Closed-loop)프로세스이다.
● 이것은 수량과 금액, 모두로 작동된다.
● 이것은 또한 시뮬레이션 도구로도 사용할 수 있다.
1. 마스터 스케줄링 개요
4. 마스터 스케줄링의 역할과 구조
마스터 스케줄은
*시간 단계별(Time-phased)계획이다.
*미래 수많은 주(Week)로 확장된다.
*일반적으로 주 또는 그 이하의 단위(일)로 표현된다.
마스터 스케줄의 입력요소
*판매&운영계획(S&OP)
*예측 및 수요관리
*능력계획(Capacity Planning)-MPS 유효성 검사
1. 마스터 스케줄링 개요
4. 마스터 스케줄링의 역할과 구조
원칙#1: 마스터 스케줄은 판매&운영계획 프로세스를 진행하는 동안 최고 경영진에 의해 승인된 생산계획(Product Plan)상의 볼륨과 거의 일치하도록 관리되어져야 한다.
원칙#2: 마스터 스케줄은 반드시 알려진 모든 수요에 대한 가시성을 확보해야만 하는데, 이러한 수요는 외부고객으로부터, 그리고 또한 내부고객으로부터도 나온다.
1. 마스터 스케줄링 개요
4. 마스터 스케줄링의 역할과 구조
마스터 스케줄 결과
*수요관리(Demand Management)
*자재소요계획(Material Requirement Planning)
*공장 스케줄링(Plant Scheduling)
*공급자 스케줄링(Supplier Scheduling)
*재무계획(Financial Plannig)
1. 마스터 스케줄링 개요
5 공급체인 관리와 마스터 스케줄
1. 마스터 스케줄링 개요
6. 린 생산방식과 마스터 스케줄
린 생산방식에서 요구하는 것
*환경을 단순화시켜라
*가치를 더해주지 않는 활동들을 없애라
*흐름을 만들어라
*필요로 하는것, 그것을 만들어라
*리드타임을 줄여라
원칙#3 : 운영 환경이 더욱 간소해지고 단순해질수록 마스터 스케줄링을 사용하는 방법 역시 단순해져야만 한다.
2장.
어디에서 고객을 만나는가?
2. 어디에서 고객을 만나는가?
1. 주문 이행(Order Fulfilment)
2. 어디에서 고객을 만나는가?

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