[경영인사관리A+]삼성의 인재교육 및 인재관리와 인재경영사례

소개글

피피티

목차

인재 경영
인재 경영이란
인재 경영 사례
삼성의 인재 선발 방법
삼성의 인재 교육
삼성의 인재 관리
삼성의 인재 유지
결론

본문내용

4. 삼성의 인재유지
인재가 회사를 떠날 때 기업은 보통 떠난 원인을 분석하기 바쁘다. 하지만 이는 때늦은 후회만 불러올 뿐이다.
삼성경제연구소는 20일 `인재관리 있을 때 잘하자` 보고서를 통해 "효율적인 인재관리를 위해서는 직원이 그만두는 이유가 아닌 잔류하는 이유를 분석하라"고 지적했다. 남아 있는 이유를 분석한 후 이를 모든 직원이 공유할 수 있도록 하면 이탈을 막을 수 있다는 것이다.
보고서는 그 비결로 회사와 융합, 동료와 연대감, 기회비용을 들었다.
(중략). 회사를 떠나는 순간 잃게 되는 기회비용을 높이는 것도 중요하다. 꼭 높은 연봉을 의미하지 않는다. 사내 어린이 집, 유연한 노동시간제도 등 이직을 통해 잃게 되는 것을 많이 제공할수록 직원들은 회사를 나가기 어려워진다.

참고 자료

청림출판 [삼성의 인재경영]
한국경제, 매일경제
삼성경제연구소 [http://www.seri.org/]