6시그마경영
- 최초 등록일
- 2008.04.16
- 최종 저작일
- 2008.04
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소개글
6시그마경영에 관련된 발표자료입니다.
목차
6시그마의 이해
기존 활동 VS 6시그마 활동
6시그마의 목표
6시그마 HISTORY
6시그마의 목표 및 전략
6시그마의 FOCUSING POINT
CTQ VS CTP
6시그마의 문제 해결 CYCLE
6시그마 PROCESS의 이해
6시그마 VS 통계
통계 PROCESS
정규분포
왜 6시그마를 하는가?
품질에 대한 PARADIGM SHIFT
기존 PROJECT와의 비교
6시그마 철학
6시그마 철학2
6시그마의 강점
6시그마의 추진
6시그마의 추진 체계
본문내용
1987년 MOTOROLA에서 시작
일본과의 전쟁 (1980년대)
우수한 성능의 반도체, 셀폴리포, 페어저 등의 저가 공략
Robert W. Galvin 회장의 구상
“5년에 걸쳐 10배의 품질 개선을 달성한다”
Bill Smith의 연구
1) Field claim 분석 결과
제조 과정에서 결함이 발생되어 재작업 과정을 거친 제품일수록
고객에 의한 초기 사용단계에서 고장이 많았다.
2) Bench marking
세계 최고의 기업은 제품의 제조 과정에서 수리나 재작업이 없는
제품을 생산한다. “Do it right the first time”
Rolled Yield, Hidden factory의 개념 파생
Mikel J. Harry
6시그마를 달성하기 위한 구제적인 전략과 방법론을 개발
참고 자료
없음