R&D인력의 전략적 경영관리

소개글

경영학-인사관리.

목차

21세기 인력관리의 중요성
R&D 인력의 경력지향성
R&D 인력의 통합적 경력관리

본문내용

Ⅰ. 21세기 인력관리의 중요성
1. 21세기 경력과 R&D 인력
연구 개발을 주도할 기술 인력을 보다
효과적으로 육성하고 활용하는 전략적
접근방법이 필요한 시점 도래
Gouldner(1957)외의 많은 연구자들의 연구  
 - 전문지식에서 오는 권위 더 중요시
  - 자신이 속한 분야에서의 인정을 승진보다 우선
  - 전문가 윤리의식(professional ethics)
개인의 창의성 요구, 전문가 정신으로 인해
일반 조직구성원과 구별되는 특징을 갖는
연구개발 인력의 관리 문제 대두

2. 우리나라의 R&D 현황 및 R&D 인력관리의 중요성
①. 우리나라의 R&D 현황
R&D 투자 : 1991년 전체 GDP의 1.94% → 1996년 2.81%
민간기업 73.2%의 비율 차지(1996년), 우리나라 기업 평균 매출액 대비 연구개발비 투자비율 2.39%
우리나라 기업 부설 연구소 2,610개, 84,618명의 연구원 → 우리나라 전체 연구 인력의 54%(1996년)
박사 5.5%, 석사 30.4%, 학사 57.0% / 대기업이 전체 연구 인력의 71.8% 확보

참고 자료

없음