기업교육 담당자의 역할과 자기계발

소개글

기업교육 담당자의 역할과 자기계발에 대한 레포트 입니다

목차

1. 기업교육 담당자의 임무와 역할
2. 기업교육 담당자의 전문화 전략
3.신개념으로서의 기업학습성과(WLP)
4 .기업교육 담당자의 자기계발

본문내용

1. 기업교육 담당자의 임무와 역할
1)기업교육 담당자의 임무
① 경영성과에 기여하는 교육훈련 실시
② 성과 중심의 교육 실시
③ 교육훈련의 성과요인에 대한 철저한 관리 실시
④ 투철한 성과의식 고취/ 강화, 교육대상자 편성에 대한 고찰, 교수-학습목표 관리, 교육훈련성과에 대한 사전사후 관리
⑤ 기업의 문제해결과 업무와 직결된 경영성과 제고에 도움이 되는 교육훈련
2)기업교육 담당자의 기본 역할
(1 )교육 담당자로서의 역할
교육훈련의 필요 점 파악을 통한 기업 내 교육방향 결정
경영활동상 필요하고 발생된 문제 가운데 교육으로 해결할 수 있는 것을 가려내는 것
문제의 긴급성, 난이도, 영향 및 효과를 파악할 수 있는 것
(2) 집합교육의 계획실시자의 역할
OJT의 효과적 추진을 위한 조언
자기계발의 효과적 추진을 위한 지원자
기타 교육 관련에 대한 활동과 지원자
(3) 집합교육의 계획실시자의 역할
- OJT의 보안 및 자기계발을 지원하기 위한 교육과정의 개발 및 실시 위탁교육과정의 선택과 활용
(4) 교육활동의 흐름에 의한 역할
기업교육 담당자의 외부 기본적 수행의 필수조건
① 경영마인 등의 중요성 인지,
② 부단한 연구와 노력하는 자세,
③ 기업문화 정착의 핵심 역량보유,
④ 다양한 교육기법의 파악,
⑤ 효과적인 교육 관리능력.
* 기업교육 담당자의 임무와 역할 의 주요 역할.
구분
주요 내용
비고
교육과정연구
교과목 및 교수요목 연구
교재 및 사례개발
교육기법 연구
강사 선정 및 관리
교육대상자 파악
직무교육 및 자기계발
기타 교육지원 및 관리
교육과정
교육과정 진행
강사의 강의내용 분석
교육생 상담 및 생활지도
교육관리
교과목별 효과분석
교육평가 및 피 교육생 평가
건의사항 처리
2. 기업교육 담당자의 전문화 전략
▶ HRD(Human Resource Development)
낮은 수준의 인적자원을 전환하여 사람을 더 가치 있고, 효용 있는 사람으로 만드는 것으로 개인, 조직, 그리고 사회적 만족을 모두 고려해야 한다. 따라서 교육대상자가 현재 처해있는 현재 상태와 바라는 상태에 대한 다양한 Needs를 파악하여 충족시켜주는 것이 중요한 포인트이며, 훈련, 교육보다 좀 더 폭넓은 의미이고, 학습자, 지도자, 학습내용, 매체 그리고 조직이 처한 환경의 상호작용적인 측면을 상당히 중요시한
1)HRD 담당자의 정의
직업능력개발에 대한 교육과 교육 외적인 성과향상 방안을 계획, 설계, 실시 및 평가하고, 직업능력개발과 관련된 성과개선사항과 피드백을 논의하고 경영층에 보고하며, 직업능력개발 환경과 학습문화를 조성하는 자를 말한다.
2) HRD 담당자의 임무와 역할
(1) HRD 담당자의 임무
- 경영성과에 기여하고 성과중심의 교육훈련 실시 및 성과 관리
- 훈련 필요성 파악, 강사에 대한 성과 의식 고취/강화, 교육대상자 편성에 대한 고찰 및 교수-학습목표 관리, 교육훈련성과에 대한 사전후 관리
- 기업의 문제해결과 관련돼 경영성과 제고에 도움 되는 훈련 실시

참고 자료

없음