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전주기적 재정관리를 위한 Cash-Flow시스템 발전방향과 전략

*준*
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최초 등록일
2008.04.03
최종 저작일
2007.08
8페이지/워드파일 MS 워드
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소개글

전주기적 재정관리를 위한 IT R&D과제예산관리 측면의 Cash-Flow시스템 발전방향과 전략을 소개한다.

목차

1. 서론

2. Cash-Flow시스템현황
2.1 시스템구성
2.2 기능구성
2.3 시스템 개선점

3. Cash-Flow시스템 발전방향
3.1 시스템 비전 및 추진전략
3.2 Cash-FLow시스템 발전단계
3.3 시스템 연계
3.4 과제관리
3.5 평가관리

4. 결론

본문내용

1. 서론
IT재정통합관리시스템(이하 Cash-Flow시스템)은 IT R&D 정책자금의 효율적이며 투명한 운용을 위하여 구축된 시스템이다. 본 시스템은 산하•유관기관의 네트워크를 연계하여 총 6조여원(2007년 기준) 규모 재원의 운영을 효율적으로 관리하고, 정부예산의 적기집행을 실현하였다.
기존의 정보통신부 예산관리시스템에서는 정보통신부 집행기준으로 예산집행을 파악하였기 때문에 민간경제에 실제로 보탬이 되는 실수혜자 기준으로 파악할 수 없었지만, 본 시스템 구축으로 인하여 가장 최하단의 실수혜자 집행기준을 파악할 수 있게 되었다. 이는 국민을 최우선으로 하는 참여정부의 정책에 부응하는 재정관리의 모범사례로서, 혁신성과의 본보기가 되고 있다.
2005년 7월 정상 가동된 이래, Cash-Flow시스템은 정보통신부의 IT R&D정책자금을 효율적으로 관리해 오고 있으며, 데이터의 무결성 확보 및 시스템 안정성을 이루고 있다. 또한 지속적인 시스템 개선을 통하여 시스템 UI개선 및 재정관리업무의 효율성을 향상시키고 있다.
본 논문에서는 현재 Cash-Flow시스템의 아키텍쳐 및 시스템 운영현황을 살펴보고, Cash-Flow시스템의 비전을 바탕으로 한 발전단계를 살펴보고자 한다.

2. Cash-Flow시스템 현황
2.1 시스템 구성
현재의 Cash-Flow시스템은 Application서버와 DB서버로 구성되어 있으며, APP서버의 웹서비스를 통하여 사용자들에 정보를 제공한다. DB서버에는 ETL 솔루션을 탑재하고 있다.
ETL 솔루션을 통해 Cash-Flow시스템은 정통부산하기관의 재정집행데이터를 취합하여 가공하고, 시스템을 통해 사용자들에게 정보를 제공한다. ETL 처리프로세스는 아래의 4단계를 거친다.
첫째, 산하기관 DB에 생성된 모든 컬럼을 포함한 데이터를 매핑에 필요한 컬럼만을 선별하여 단순 추출한다. 둘째, 비즈니스 로직을 적용하여 변형하며, 클린징 데상이 되는 데이터나 피드백된 데이터를 재정의하여 변형한다.

참고 자료

[1] 정보처리학회, 제25회 춘계학술대회 특별세미나. 『IT정책자금 재정집행실시간 통합관리시스템 구축사례 ; 디지털예산회계 도입과 관련하여』, 2006
[2] 한국지방재정학회.한국정부회계학회 합동 특별세미나. 『디지털 시대의 정부예산 및 회계제도의 개혁방향』, 2005
[3] 기획예산처, 2007년도 예산안편성지침 및 기준, 2006
[4] 정보통신부, 2007년도 예산(안) 주요사업별 설명자료, 2007.
[5] 정보통신부, 웹서버 보안관리가이드, 2004.
[6] 정보통신부, 홈페이지개발 보안가이드, 2005.
[7] Kluvers, Ron., An Analysis of Introducing Program Budgeting in Local Government, 2001
[8] Kaplan Robert. S; Norton David P, 『The Office of Strategy Management”, Strategic Finance, 2005
[9] BearingPoint Global Knowledge Center, “BearingPoint ProvenCourse Methodology”, 2006, BearingPoint
[10] BearingPoint Inc., “Enterprise Value Creation Model”, 2005
[11] Michael C. Mankins & Richard Steele, “Turning Great Strategy into Great Performance”, Harvard Business Review, 2005
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