기관형성

소개글

기관형성에 대한 개념과 사례

목차

서론
본론
기관형성의 모형
기관변수
기관형성의 평가기준
사례분석
새마을운동
포스코
결론

본문내용

요약하면 기관형성이란 에스만과 블레이즈 등에 의하여 제기된 것이다. 이들의 주장에 의하면 기관이란 변동을 유도하고 변동을 보호하는 공식적 조직이다. 그러므로 기관형성이란 조직을 발전촉진적이고 발전보호적인 조직으로 창설하거나 현재의 조직을 그와 같은 조직으로 개선하기 위하여 기획하고 지도하는 과정을 말한다.
기관형성의 3가지 기본적인 방향으로 첫째, 가치관, 역할, 자연과학적 기술 및 사회적 기술의 변화를 도모한다. 둘째, 새로운 규범과 행동양식을 정립하고 육성하며 보호한다. 셋째, 환경으로부터 지지와 협조를 받는다.
이렇든 기관형성하면 박정희 대통령이 했던 모든 사업이 기관형성전략이라고 생각될 수 있을 정도로 박정희 대통령 시기에 이루어 진 정책들이 많다. 앞에서 살펴본 새마을 운동, 포항제철 등 지도자의 혁신행동은 한 조직이 기관성을 얼마나 신속히 그리고 창의적인 혁신능력에 많은 의지를 한다.
박정희대통령 시대에는 변동을 시킬 공식 기관 등이 하나도 없었기에 박정희 대통령 자신이 모든 기관 제도를 창설하여 한국을 위기 상황에서 구해내었다고 볼 수 있다.
기관 형성이라는 용어를 생각하면 발전행정시기인 1960년대 키워드로써 2000년대를 살고 있는 요즘은 잊혀진 과거라고 생각되었다. 공무원시험에서는 더더욱 중요도가 떨어지기에 거의 중요하지 않은 것으로 생각되었다. 하지만 이번 리포트를 통하여 기관형성이 아직도 진행되고 있으며 여전히 사회 곳곳에서 그 영향력을 미친다는 것을 알게 되었다.

참고 자료

발전행정론, 한영한 <아세아문화사>