한국제조기업의 혁신특성

소개글

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목차

1. 한국 제조기업의 혁신의 흐름
<표 1>경영혁신 기법의 역사적 변천
<그림 1> 경영혁신기법의 흐름
2. 기업 특성에 따른 혁신과제
<그림 2> 현재와 미래의 중요한 혁신과제
<그림 3> 혁신활동 도입 기간 별 현재 중요 혁신과제
3. 제조기업의 혁신 추진방향
<그림 6>스마일 커브

본문내용

일반적으로 제조기업의 경쟁력은 품질(Q), 원가(C), 납기(D)의 요소에 의하여 좌우된다. 따라서 제조기업에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 이러한 Q, C, D의 요소들의 향상을 과제로 혁신을 수행하게 된다. 그러나 이러한 요소들 중에서 현재 어떤 것을 향상의 목표로 할 것인가는 그 기업이 처한 상황에 따라 달라지게 된다. 본 연구에서는 기업의 경영상황에 따라, 또 혁신을 추진한 기간에 따라 우리나라의 제조기업들이 혁신의 과제로 어떤 요소를 향상시키고자 하고 있는가를 설문조사를 통하여 실증적으로 분석하였다.
제조기업이 경쟁력을 확보하기 위해서 Q, C, D 의 요소를 향상시키는 것이 필요하다. 그러나 최근과 같은 글로벌 경쟁시대에는 신상품개발로 새로운 시장을 찾거나 기존시장을 리드하는 전략도 매우 긴요하다. 이에 따라 본 연구에서는 Q, C, D 향상 이외에도 신상품개발도 혁신의 과제로 포함시켜 설문을 조사하였다. 전체 조사한 기업의 수는 150개이며, 이들 중 대기업은 32%, 중견기업 18%, 중소기업 41%, 소기업 9%이었다.
먼저 혁신 활동유무를 묻는 질문에 전체의 70%가 혁신활동을 실행하고 있다고 하였고, 6개월 이내에 도입 예정인 기업도 4%를 차지하여 많은 기업에서의 혁신에 대한 관심과 필요성을 인식하고 있음을 알 수 있었다. 현재 기업의 경영상황에 대한 평가로는 매우 좋다와 좋다, 보통이다, 나쁘다, 매우 나쁘다 라는 응답이 각각 8%, 27%, 41%, 22%, 2%로 각각 나타났다. 혁신을 추진한 기간을 묻는 질문에는 10년 이상이 11%, 10년 이내 5%, 5년 이내 14%, 3년 이내 34%, 1년 이내 36% 로 나타났다.
이들 기업들에게 현재 중요하게 생각하는 혁신과제를 묻는 질문에는 다음 그림과 같이 원가와 품질 혁신이 68%로 응답하였다.

참고 자료

없음