까르푸의 세계화전략

소개글

까르푸에 대한 기업소개 및 전략내용에 관한 상세한 정보와..

앞으로의 향방에 대한 해결책도 제시되어 있습니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론

1.까르푸의 개요
(1) 까르푸 소개
(2) 까르푸의 기업현황
(3) 까르푸의 진출현황
(4) 까르푸의 경영방침

2.까르푸의 기본전략
(1) 초대규모 전략
(2) 범국가적 경영전략
(3) 저렴한 가격전략
(4) 현지화 전략
(5) 컨소시엄 전략
(6) 추월 전략

3.까르푸의 국내 현지화의 실패
(1) 불리한 입지
(2) 한국 소비자 성향 분석 미비
(3) 브랜드의 현지화 미비
(4) 할인점 공급의 팽창
(5) 인사관리의 실패
(6) 부당노동행위

Ⅲ.결론

본문내용

현재 우리나라의 할인점은 신세계의 E-마트가 국내 할인점 가운데 가장 큰 확장을 하였고 롯데 마그넷과 홈플러스가 뒤를 잇고 까르푸나 월마트 등이 진출하여 있는 상태이다. 우리나라의 할인점 성장은 당분간 계속 될 것으로 전망되는데 다음과 같은 이유에서이다. 현재 우리는 백화점, 편의점과 더불어 대형할인점의 홍수시대에 살고 있다. 몇 년 전부터 불어 닥친 할인점의 열풍은 쉽사리 사그라질 기세가 아니다. 1993년부터 유통시장의 국제적인 개방에 따른 외국선진 유통업체들의 국내진입과 이에 대응하는 국내 유통업체들의 대형화 추세, 그리고 인터넷의 보급으로 인한 전자상거래 등 무점포 거래의 확산은 기존상업활동을 담당하던 도심지의 쇠퇴와 더불어 신상업지의 등장, 소비시장의 광역화 등 도시 상권 및 도시공간에 대하여 급속한 변화를 불러일으켰다. 특히, 대형할인점의 등장은 IMF라는 경제위기 속에서의 여러 가지 사회적 여건의 변화와 소비자의 지가 지향적 소비형태로의 변화는 물론 대규모 점포설립, 영업관련 규제의 개혁 및 저가부지공급의 확대에 따른 도시외곽지대의 활성화 등 적극적인 정부의 활성화정책으로 인해 매우 큰 성장을 지속하고 있다.
본론으로 들어가서까르푸가 세계화 속으로 성장하기 위해 필요했던 전략들을 소개하고, 그럼에도 불구하고 우리나라에서 입지를 구축하는데 실패한 원인을 다루어 보도록 하겠다.


Ⅱ.본론
까르푸의 개요

(1) 까르푸 소개
까르푸 그룹은 1959년 프랑스 파리에서 설립되었으며, 업종은 유통업이며, 주로 대형할인매장 형태이다. 현재 회장은 다니엘 베르나드이고, 점포는 31개국에서 11,000여점이 있으며, 직원 수는 43만 며이고, 04년 매출액은 726억 유로이다.
지역별 매출액은 프랑스가 49.2%로 가장 높고, 유럽(프랑스 제외)은 37.5%, 아시아는 7%, 아메리카는 6.5%의 판매 분포를 보이고 있다.
형태 업체별 매출액은 하이퍼마켓 57.9%, 슈퍼마켓 18.3%, 하드디스크 마켓 15.7%, 기타 8.1%로 하이퍼마켓의 비중이 가장 크다

참고 자료

없음