MBO 목표에 의한 관리, 행정적용 사례

소개글

우리나라에서의 목표에 의한 관리 즉 MBO가 행정분야에서
어떻게 적용되고 발전 변천되어 왔는지 설명

목차

Ⅰ.서론
1.MBO의 개념

Ⅱ.행정기관 MBO적용 사례
1.목표관리제
2.직무성과계약제

Ⅲ.결론

※참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
1. MBO (Management By Objective)의 개념
① MBO 배경
MBO는 1954년 드러커(P.Drucker)의 저서 The Practice of Manager에서 제안되었다. 그 뒤 1965년 D.Odiorne이 체계화하였다. Odiorne는 MBO를 조직의 상위관리자와 하위관리자들이 공동으로 그들의 공통된 목표를 확인하고, 기대되는 결과의 측면에서 개개의 주요 책임분야를 규정하고, 그 단위를 운영하기 위한 지침으로서 이용하며 개개 조직성원의 기여도를 평가하는 하나의 과정이라고 규정하였다.
기업의 계획형태 개선에 목적을 둔 MBO는 경영학 분야에서 이론적으로 체계화되었다. 1960∼70년대 제너럴 모터스(GM), 듀퐁(Du Pont) 제너럴 일렉트릭(GE)등 민간기업에 보급되어 활용되게 되었다. 정부기관에서는 1973년 닉슨 정부에 의해 계획예산제도(PPBS)를 대체하는 예산제도로 미연방정부에 도입되었으나 곧 그 효력이 상실되었다. 또한 정권교체와 더불어 정책적 지원이 사라지자 흐지부지되어버렸다. MBO는 미국의 기업체에서 그 기능을 잘 발휘하였고 지금은 한국의 여러 기업에서도 이 제도를 도입하고 있다. 정부기관에선 최근 들어서야 그 개념을 정부실정을 감안하여 도입하고 있다.

② MBO의 정의
MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산 활동의 단기적 목표를 명확하고 체계있게 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가 환류시키는 관리체제라고 할 수 있다. 공식적 목표를 실체화하는 과정이라고 할 수 있는 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리개획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 그리고 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다.

참고 자료

이종수외 공저(2002) 새 행정학 대영문화사
오석홍 (2006) 행정개혁론 박영사
유호룡외 공저(2003) 조직관리의이해 대명
김경한 목표관리제의 효과성에대한 영향요인 연구 (2004) 한국행정학보 제38권

http://www.csc.go.kr 중앙인사위원회
http://www.mogaha.go.kr 행정자치부
http://www.mocie.go.kr 산업자원부