신경영패러다임과 기업혁신

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신경영 패러다임과 기업혁신 동영상 감상문

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현대 사회에는 많은 기업들이 있다. 낡아버린 구시대적인 경영전략으로는 많은 기업들이 난무하고 하루가 다르게 변화하는 이 시점에서 살아남기가 어렵다. 그러므로 기업들은 기발한 경영으로 경쟁력을 확보하여야 한다. 이를 위해서 기업들은 신경영 패러다임과 기업혁신이 필요하다.
동영상에서는 신경영 패러다임과 기업혁신의 좋은 예로 <넥스텔>을 들었다. 이 회사의 큰 성공요인의 하나로 학벌위주의 인사정책에서 벗어난 능력위주 인사정책을 꼽는다. 또한, 사원들에게 신뢰감과 관심을 주고 좋은 환경을 조성함으로써 사원들 자신의 실력을 최대한 발휘할 수 있도록 도운 김성현 사장의 배려도 빼놓을 수 없다. 이러한 경영자의 혁신적인 경영을 바탕으로 넥스텔은 다른 기업에 비해 단기간 안에 놀라운 매출 증가를 달성하였다.
조직혁신을 통하여 기업혁신을 이끌어 내기 위해서는 패러다임의 대전환이 필요하다. 여기에서 패러다임이란 있는 그대로 보는 것이 아닌 자신이 세상을 보는 시각을 말한다. 패러다임은 일반적이어서 누구나 가질 수 있고, 유입되는 정보를 선별하는 여과기 역할을 하며, 과거에는 불가능했던 일도 새로운 패러다임을 적용하면 가능하게 된다는 특징이 있다. 하지만 새로운 패러다임에는 위험성이 뒤따르고, 다른 아이디어를 거부하는 등의 마비를 초래할 수도 있다. 그리고 이것은 이미 우리의 세상에 적응해 버린 국내자에 의해 만들어지는 것이 아닌 국외자들에 의해서만 만들어 진다.

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