네슬레의 글로벌 경영전략

소개글

네슬레의 글로벌 경영전략에 대한 레포트입니다

목차

* 들어가는 글 * - 왜 네슬레(Nestle)인가!!!!

Ⅰ. 서론
1. 네슬레 그룹 선정 배경
2. 네슬레의 역사 - 발전 과정부터 현재의 위상까지

Ⅱ. 네슬레의 성공전략
1. 인수 합병(M&A)
2. 글로벌 브랜드 전략
3. 제품의 “질” 추구
4. 기업의 현지화는 곧 세계화이다
(1) 다국적 기업으로서의 네슬레
(2) 네슬레의 현지화 노력
(3) 네슬레 제품의 현지화 사례

Ⅲ. 네슬레를 통해 본 글로벌 기업의 요소
1. 철저한 브랜드 관리
2. 끊임없는 연구개발 - 소비자의 요구를 신속히 파악할 수 있어야 한다!!
3. 제품개발 역량의 확보
4. 현지화의 거부감 제거
5. 축적된 전문지식과 노하우 확산 노력 - 지식경영
6. 기업의 윤리적, 도적적 책임 수행

Ⅳ. 요약 및 결론
(1) 요약 및 전망
(2) 결론 및 나의 생각

* 참고 자료 *

본문내용

Ⅱ. 네슬레의 성공전략
1. 인수 합병(M&A)
네슬레의 기업매수를 통한 기업확대 정책은 기존기업을 매수하여 모회사 직원을 그 기업에 투입하는 방식이다. 이러한 방식으로 시행하는 인수 합병은 네슬레 발전 사에 있어서 중요한 부분을 차지하게 되었다. 그리고 합병에 합병을 거듭하다보니 일찍부터 전문경영 관행이 정착되었고 주식분산도가 높아 최대주주의 지분이 3%가 채 되지 않게 됐다.
그러면 네슬레 기업의 인수 합병 사례에 대해 간략하게 살펴보도록 하겠다.
1905년 앵글로-스위스 농축 우유 업체를 합병해 영국으로 진출했고, 1929년 초콜릿회사 피터 카일러 회사와의 합병, 1947년 알리멘타나 회사 합병 등으로 시작된 사업확대는 광천수 회사 비텔(1969년), 커피크리머 회사 카네이션(1985년), 음료업체 페리에(1992년), 애완동물사료업체 알포(1994년)를 잇달아 인수하였으며, 이탈리아 미네럴워터 회사인 산 페레그리 노(1997년), 영국의 스필러 페스트푸드(1998년) 등에 이르기까지 현재도 계속되고 있다.
최근에도 네슬레의 인수합병은 계속 진행 중에 있다. 네슬레는 최근에 미국 식품회사 셰프 어메이카를 26억 달러에 인수하였고, 영국 식품업체 캐드베리 스웹스와 스위스의 네슬레가 미국의 초콜릿 메이커 허시를 80억 파운드(123억달러)에 공동 인수하는 방안을 검토 중이라고 밝혔다. 양사는 허시를 함께 인수한 후 분할하려는 의도를 갖고 있으며, 공동인수가 성사되면 네슬레는 미국 반독점 당국의 제재를 피할 수 있을 것으로 보고 있다.
또 네슬레는 실질 구매력을 갖춰 가는 거대 시장으로, 기술력이 뒷받침된 세계의 제조공장으로 바뀌고 있는 중국에의 진출에도 관심을 가지고 있다. 최근 들어 중국회사의 인수합병이 활발하게 이루어지고 있는데 타이타이러, 메이지, 하오지, 등의 경영권을 모두 네슬레가 장악하고 있다.
이와 같은 인수 합병에 힘입어 네슬레는 올 상반기 순익이 79%가 증가한 56억5천 프랑(37억 8천 800만 달러)에 이르고 있다.

참고 자료

* 한국네슬레 홈페이지(http://www.nestle.co.kr/)
* 네슬레 www.nestle.com
* 삼성 경제 연구소 www.seri.org
* LG 경제 연구소 www.lgeri.com
* 산업 자원부 www.mocie.go.kr
* www.brandano.co.kr
* 풀무원 샘물 www.mk.co.kr
* www.chosun.com
* www.toptcc.com
* www.hau.ac.kr
* 드라이어스인수 외식경제신문 김승택 기자 2002. 6. 29
* 삼성경제연구소 www.seri.org 스페셜리포트 - 유연함과 균형의 전략으로 성공한 네슬레
* 기타 네이버, 엠파스 등의 지식 검색 참고