[국제경영]아모레퍼시픽의 경영전략 분석과 새로운 전략제안

소개글

아모레퍼시픽의 경영전략분석과 새로운 전략제안에 대한 PPT

목차

1. 기업소개
2. 환경분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. 경영전략분석
6. 새로운 전략제안
7. 시사점

본문내용

국내에서의 높은 시장점유율에 안주하지 않고 외국 화장품브랜드와의 경쟁에서 살아 남기 위한 경쟁력을 갖추기 위해 글로벌 전략 추진.
대상국 : 미국, 프랑스, 중국 등 21개국 수출
품목 : 화장품 (기초제품, 메이크업제품, 향수 등)
진출형태 : 현지법인 (100%및 합작), 국가 별 독점 대리점
2006년 6월 1일 지주회사 태평양에서 인적 분할
주력 제품 화장품, 생활용품, 녹차사업부문 영위
자회사 태평양, 아모레퍼시픽 서경배 CEO (55.7% 지분보유)
CEO의 권한 막강
고(故) 서성환 회장의 차남, 1997년 대표이사 취임
‘양손 경영’& 브랜드강화
화장품시장 지속적 성장 (4%대)
아모레퍼시픽 (06년 9%, 07년 8% 예상) 시장성장률 능가
전체 매출 중 화장품사업이 가장 큰 비중 차지 !!
기타 녹차 사업부분 전체매출 중 미비
기능성 화장품 : 미백, 자외선 차단, 주름개선 제품
자외선 차단제품 보편화, 중 장년 여성의 피부 노화 지연 & 주름 개선 가능한 기능성 제품 성장성 高
태평양은 현재의 성공에서 멈추지 않는다. 궁극적으로 태평양의 목표는 "아모레 퍼시픽"으로 해외시장을 적극적으로 개척해 향후 전 세계 화장품 업계에 10위로 진입하는 것이기 때문이다.

참고 자료

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화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars, 2004
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
명품 마케팅(브랜드, 신화가 되다) - 김대영, 미래의 창, 2004
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화장품 산업현황과 발전 방향 - 대한화장품공업협회, 1999
화장품산업의 시장현황 - 한국보건산업진흥원