거시적 조직관리

소개글

사회복지 행정의 거시적 조직관리에 대하여 총정리했습니다. 정리가 너무 잘되어있습니다 보시고 많은 도움얻으시길 바랄게요.

목차

1. 조직구조
1) 조직구조의 내용
2) 조직구조의 형태

2. 조직문화
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화의 구성과 강도
3) 조직문화의 기능
4) 조직문화의 형성, 유지 및 전파, 변화
5) 조직문화의 유형


3. 조직기술
1) 조직기술의 요건
2) 조직기술 개념의 차원과 사회복지조직기술의 성격
3) 사회복지조직기술의 정의와 기능상의 종류
4) 사회복지조직기술의 과정적 구성
5) 사회복지조직기술의 특성
6) 사회복지조직기술의 조작화
7) 사회복지조직기술의 선택에 영향을 미치는 요인

4. 조직환경
1) 조직환경에 대한 정의
2) 조직환경의 차원
3) 조직환경의 다양한 측면
4) 조직환경의 설정과 설정환경관리의 과제

본문내용

○ 거시적 조직관리는 조직전체의 행동과 환경관계에 대한 관리를 거시적 조직관리로 보고자 한다.
○ 조직전체수준에서의 행동과 조직과 환경과의 관계를 연구하는 것을 거시조직행동론 혹은 거시조직론이라고 부른다.

1. 조직구조

○ 조직구조는 조직에서 무엇을 우해 존재하는 것인가?(단순한 대답)
• 조직구조는 무엇보다도 조직의 목적달성을 더 효율적이고 효과적으로 달성하기 위해 존재하는 것이라고 볼 수 있다. 조직목적을 향해 조직활동을 조직화하고, 과업이 수행되는 과정을 공식화하고, 의사결정의 시점과 방식을 결정해 주는 것을 기본내용으로 하는 조직구조는 조직목적을 달성하는 데 필요한 산출물을 보다 효율적이고 효과적으로 생산해 내기 위해 존재해야 한다는 것이다.
○ 조직구조에 변화를 가져오고자 할 때 혹은 새롭게 설계해 보고자 할 때, 조직관리자는 조직구조의 내용과 기능에 대한 전반적인 이해에 기초해서 구조와 관련된 다양한 요소들을 어떻게 변화시키고 설계할 것인가를 고려하는 것이 절대적으로 필요하다. 그리고 관리의 과정에서도 조직구조의 기본내용과 기능이 제대로 갖춰져 있는가를 살펴보면서 구조에 대해 관리해 나가는 것이 필요하다.

1) 조직구조의 내용
○ 조직구조와 관련해서 가장 기본적인 논리는 노동의 분화와 통합이다. 따라서 조직구조라고 하면 노동의 분화와 조정체계에 대한 것만을 생각하게 된다.
○ 일반적으로 조직구조라 했을 때, 조직구조는 세 가지의 내용을 담고 있는 것으로 이해한다. 첫째는 분화(differentiation)와 관련된 복잡성(complexity)이고, 둘째는 과업의 표준

참고 자료

없음