임금관리

소개글

임금관리 관련내용을 간단하게 요약정리하였으며 도표를 스캔, 작성하여 덧붙였습니다.-17페이지

목차

임금관리

Ⅰ. 임금에 관련된 기초지식

1. 임금관리, 왜 중요한가?
2. 임금, 만족, 성과간의 상관관계
3. 임금관리의 목표와 기준
4. 임금관리의 세 영역

Ⅱ. 임금수준 관리

1. 어느 정도 수준이어야 하나?
2. 임금수준 결정요인들
3. 우리나라 임금수준의 변화
4. 임금구조 관리
5. 최저임금제

Ⅲ. 임금체계 관리

1. 임금배분의 기준
2. 직무급
3. 연공급
4. 직능급
5. 성과급

Ⅳ. 임금형태 관리

1. 임금형태의 의미
2. 다양한 임금형태의 대표적 유형들
3. 연봉제

본문내용

◆ 미국과 일본의 연봉제

▷ 미 국
능력평가가 필요한 관리직과 전문직에 국한
직무급을 토대로 기본연봉이 결정되고, 업적성과급을 통해 연봉을 조정
기본연봉은 외부 노동시장의 임금수준과 기업 내부의 직무평가를 기준
단기업적 위주의 업무풍토를 조장하는 것으로 지적

▷ 일 본
연공급에서 연봉제 확산
임원 : 총액연봉제(수당이 없는 순수한 연봉제)
일반직 : 부분연봉제(연봉 이외에 각종 수당을 지급)
개인주의적 연봉제의 어려움
객관적 평가가 어려워 연봉제 도입의 어려움

◆ 우리 나라 연봉제의 특성
기본연봉에 상여금 형태의 업적연봉을 혼합
제로섬 방식 : 한쪽이 늘면 다른 똑은 줄어듬
업적평가는 다면평가제도와 목표관리제도를 도입
기본연봉은 누적식을 적용, 업적연봉은 비누적식

◆ 연봉제 도입을 위한 전제 조건
급여 항목의 단순화 : 총액임금
직급체계의 정비 : 높은 서열화 폐지
직급별 변동폭 확대 : 동일직급 내 연봉 격차 확대
조직 분위기 마련
능력 위주의 인사고과와 능력개발 지원
직급별, 산업별 적용대상 선정의 신중성

참고 자료

없음