MBO(목표관리제도) 도입사례에 대한 분석

소개글

MBO(목표관리제도) 도입사례에 대한 분석

목차

1. 목표관리제도(Management By Objectives, 이하 MBO라 칭함)의 개념

2. MBO의 의의

3. 기업의 MBO 도입사례 : LG화학

4. 소결

본문내용

앞서 살펴본 바와 같이 MBO는 그 함의와 효과성등과 같은 이점에도 불구하고, ㈜LG화학의 사례에서 보는 것처럼 아직까지 제대로 정착되지는 못하고 있다. 이는 MBO 그 자체가 내재하고 있는 다양성이나 변화에서 기인하기보다는, 운용상의 문제점에 더욱 기인하고 있는 것으로 판단된다. 이를 좀 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
첫째 MBO가 조직의 비전, 경영전략, 경영목표를 실현하기 위한 경영관리 시스템이라는 점을 간과하고 있거나 단순히 인사평가의 하부 시스템(sub system) 정도로 인식하고 있다는 점이다. MBO의 목표는 경영이념이나 비전, 전략과 밀접하게 연계된 것이어야 한다. 그러한 목표를 달성함으로써 궁극적으로 상위의 경영이념, 비전, 전략 등을 체계적으로 실현할 수 있는 것이다. 이러할 때 최고경영자는 물론 조직 구성원들이 MBO에 대한 신뢰와 유용성을 갖게 될 것이고, 조직에 뿌리를 내릴 수 있을 것이다.
둘째, 상하 간 상호협의를 통한 목표설정이 아니라, 상의하달(Top-down)식의 일방적인 목표부여 방식에서 문제가 유발된다. MBO에 있어서 목표라 함은 포로수용소에서 포로들에게 강제적으로 부여하는 작업량, 즉 노르마와 같은 것이 아니라, 조직의 비전, 미션, 가치 그리고 전략을 실현하는데 있어서 각자가 기여할 수 있는 목표를 상하 간의 대화를 통하여 설정하고 상호 납득 내지는 동의한 것이어야 한다. 이러할 때 자발적 참여와 동기부여를 극대화할 수 있는 것이다.

참고 자료

박준하. 2001. 이달의 논단 : 목표관리제 ( MBO ) 어디로 가야 하나 ; 공공부문에서의 MBO 도입과 운영실태. 지방포럼, 9권, 단일호.

송옥희. 2000. MBO 도입 운영에 따른 만족도 연구:지방자치단체 공무원 사례중심으로. 공주대학교 석사학위논문.