LG화학의 품질경영 6시그마 사례

소개글

A+ 학점 받은 LG화학의 품질경영 6시그마 사례에대한 레포트입니다.
파워포인트로 작성되어 있으며 배경도 이뻐요^^~

목차

1. 기업의 경영이념
2. 기업의 비전
3. 기업의 혁신활동
4. LG화학의 6시그마 도입 및 계획
5. LG화학의 6시그마 과정 및 결과
6. 정리하며

본문내용

정리하며
기업의 경영이념
고객을 위한 가치 창조
고객이 원하는 상품과 서비스를 한 발 앞서 찾아 새로운 가치를 제공함
으로써 고객에게 최고의 만족을 드리고자 하는 이념입니다.
인간존중의 경영
인간은 모든 가치의 원천입니다. 따라서 LG화학은 사람을 최고의 가치,
최고의 자산으로 여기고 각자의 창의력을 마음껏 발휘할 수 있도록 하고
있습니다.
기업의 비전
첨단기술과 새로운 솔루션으로 고객의 기대를 앞서가고…
끊임없는 혁신을 통해 경쟁기업보다 앞서 첨단기술과 소재를 개발,
제공한다.
경영에서 신뢰받는…
정직과 신의로 대응하여 상호 Win-Win 하는 동반자 관계를 구축한다.
세계적 기업…
사업전개, 인재, 일하는 방식에서 세계적 수준을 지향한다.
기업의 혁신활동
Six Sigma는 불량을 Zero화 시키겠다는 품질활동
05년부터 TDR(Tear-Down & Redesign) 활동을 적극 추진
혁신 방법론을 자체 개발하여 전개
기업의 혁신활동 (사례)
LG화학은 업계 최초로 품질혁신프로그램인 6시그마를 도입, 일등제품에 도전하고
있다. 지난 99년 당시 최고경영층의 강력한 의지로 시작된 6시그마 활동은 도입 첫
해에 56 건의 프로젝트를 수행해 모두 340억원의 수익을 올리는 등 2004년까지 6년
간 1,200여 건의 프로젝트 활동을 통해 약 6,500억원의 비용 절감효과를 일궈냈다.
LG화학은 이를 통해 비용감소 등 탁월한 경영성과를 올렸을 뿐만 아니라 6시그마
활동의 중추적 역할을 담당할 핵심인재 육성에도 전력을 기울이고 있다.
현재, 현장 개선활동을 수행할 전문가는 모두 4,497명에 이르고 있으며 분야별로
▲ 마스터블랙벨트(MBB) 22명 ▲블랙벨트(BB) 323명 ▲그린벨트(GB) 4,152명이
품질 향상을 위한 혁신활동을 펼치고 있다.
LG화학은 올해에도 415개의 혁신과제를 발굴해 4,200억원의 수익을 올린다는 목표를
세우고 전체 직원의 30%이상을 혁신활동에 참여시킬 계획이다. 또 품질수준을 4.3
시그마에서 5.0시그마 이상으로 끌어올려 금년까지 누적 경영성과 1조원을 초과 달성
하겠다는 목표를 세워놓고 있다.
이와 함께 LG화학은 경영활동 및 제품의 품질 수준을 전사적으로 관리하기 위해 지난
2000년 ‘Q-스코어’ 시스템을 개발, 운영하고 있다. 이 시스템은 사내 인트라넷에 연결
된 품질관리 체계로 모든 사원이 제품ㆍ항목별로 품질수준을 확인할 수 있다. 현재 모

참고 자료

없음