[국제경영]혁신경영 캐논(CANON)의 국제경영전략과 성공요인분석

소개글

캐논(CANON)의 국제경영전략과 성공요인분석에 대한 레포트

목차

1. 기업소개
2. 인적자원관리
3. 환경 분석
4. 경쟁사분석
5. 캐논의 성장 전략
6. 국제경영전략
7. 국제마케팅전략
8. 성공요인분석
9. 시사점

본문내용

1. 기업소개
캐논의 역사는 작은 1933년 현미경을 제작하는 조그만 회사에서 시작된다. 일본의 미따라이 의사박사에 의해서 정밀광학기기연구소라는 이름으로 설립된 이 작은 회사는 의학용 현미경을 만들다 그 현미경기술을 바탕으로 1935년 처음으로 카메라를 만들기 시작했다. 캐논은 1937년 정밀광학연구소로 출발하였고, 1945년 미타라이가 이를 인수하여 1947년 “캐논 카메라”로 사명을 변경하면서 본격적인 카메라 사업에 뛰어들었다. 1950년대까지 카메라 생산에 치중하던 캐논은 1960년대 들어 사무자동화라는 전망 밝은 틈새시장을 발견하고 본격적으로 이 분야에 진출하게 된다. 그리하여 1964년 전자탁생계산기와 1966년 복사기 사업을 필두로, 1970년대 이후에는 컴퓨터 주변기기 생산에 착수하여 매출의 절반 이상을 컴퓨터 주변기기가 차지하기에 이르렀다. 또, 1990년대부터는 반도체 제조장치 사업에 참여하여 2000년 매출 2조 8,000억 엔을 달성하는 등 성공적으로 사업을 전개하고 있다. 창업 초기의 캐논은 자본금 300만 엔과 수십 명의 종업원을 가진 소규모 공장에 불과했지만, 1990년대까지 성공적인 사업다각화를 통해 현재 캐논은 종업원 108,257명, 매출액 3조 4,679억 엔, 순이익 3,433억 엔의 대 회사로 성장하게 되었다. 이는 캐논의 핵심기술과 이를 효과적으로 경영한 결과라고 할 수 있다.
국제경영학계 전문지인 ‘Journal of International Business Studies(JIBS)’는 최근호에서 세계 500대 기업의 지역별 매출액을 분석한 뒤 세계 500대 기업 중에서 전 세계에서 골고루 매출을 올리는 IBM, 노키아 등과 함께 ‘진짜 글로벌 기업’은 9개사에 선정되었다.
현재 캐논의 미타라이 후지오 회장은 캐논을 세계적인 기업으로 키워낸 실력파 경영인이다. 그는 일본 경영의 신이라고 불리는 마쓰시다 고노스케(마쓰시다 창업자), 전 일본인들에게 존경받는 이부카 마사루와 모리타 아키오(소니 창업자), 혼다 쇼이치로(혼다 창업자)의 뒤를 잇는 차세대 일본의 경영의 신으로 꼽히고 있다.

참고 자료

www.canon.co.kr
www.fujixerox.co.kr
www.ricoh.co.jp
www.seri.org
www.lgeri.com
www.hankyung.com
초 고성과 기업 캐논을 말한다. - 김덕식 LG경제연구원, 2007
캐논의 셀(Cell) 생산방식 - 한국기업경영연구회, 2007
Annual Report 2006 - 캐논, 2006
캐논방식의셀생산시스템 - 사카마키히사시, 삼성전자 디지털미디어총괄 제조기술센터 역, 동양문고, 2006
세계 500대 브랜드 사전 - 토리 차르토프스키, 박희라 역, 더난출판, 2006
일본 전자 기업들의 구조개혁 - 임태윤, 삼성경제연구소, 2005
新일본식 경영 - 사카쯔메 이찌로, 미타라이 후지오, SNYbook, 2005
일본 제조기업 부활의 교훈 - 이우광, 삼성경제연구소, 2003
캐논에서 배워라 - 일본경제신문사, 리더스, 2002
캐논의 경영전략 - JSMS캐논연구회, 한국능률협회, 1992
장기불황에도 우량기업은 더 이익을 낸다. - 이우광, 삼성경제연구소, 2003
The Alliance Revolution - Gomes-Casseres, Harvard University Press, 1996