팀(Team)활동 시 보상제도의 가장 바람직한 형태 - 조직보상시스템

소개글

팀(Team)활동 시 보상제도의 가장 바람직한 형태, 조직보상시스템에 대해 정리한 인적자원의 이해 조사발표 자료입니다. 기업 경영과 인재관리, 보상제도에 대한 공부에 많은 도움이 될 것입니다.

목차

1. 보상이란
2. 팀 활동
3. 특수보상제도
4. 팀 활동에 가장 바람직한 보상제도 형태
5. 바람직한 보상제도의 결론
6. 또 다른 형태의 바람직한 보상제도

본문내용

1.보상이란
1)임금과 봉급, 그리고 보수와 보상

일반적으로 임금과 봉급, 그리고 보수와 보상의 개념을 노동의 대가로 받는 동일한 개념으로 봄
그러나 임금과 봉급, 보수와 보상은 경영학적 개념에 많은 차이가 있음
임금과 봉급 : 노동의 반대급부로 재무적인 요소가 핵심
보수 : 재무적 요인과 비재무적 요인을 포괄하는 넓은 의미
임금 외에도 승진, 바람직한 과업 할당.부여, 호의, 동료의 인정, 칭찬, 공식적 통보와 같은 비재무적 요인을 포함

협의의 반대급부를 임금과 봉급이라면 보상은 광의의 임금개념

2)성과와 동기부여와 보상과의 관계

성과는 종업원에 대한 동기부여에 의하여 결정된다
동기부여에 직접적 영향을 미치는 것을 보상
그러므로 체계적으로 보상제도가 요구됨
노력->성과->조직목표->개인목표

참고 자료

<서비스 경영론>, 최성용, 삼영사, 2006
<인적자원 관리론>, 이재규, 문영사, 1996
<품질경영론>, 이무성, 연학사, 2007
<인적자원의 이해와 활용>, 이재훈, 경문사, 2006
<기업의 성정성과 보상, 재무 및 배당정책의 관련성>, 김태수, 경영학회, 2001