스티븐 코비의 원칙 중심의 리더쉽

소개글

스티븐 코비의 『원칙 중심의 리더쉽』 내용 정리 입니다.

목차

1. 성품 - “바위처럼 되어라”
2. 카리스마 - “첫인상이 일을 성사시킨다.”
3. 헌신 - “헌신, 그것은 꿈꾸는 사람으로부터 그것을 행하는 사람을 분리시켜 준다.”
4. 의사전달 - “뛰어난 의사전달 방법의 개발은 유능한 리더십에 있어서 절대절명의 것이다. 리더는 자신의 생각과 아이디어가 다른사람에게 긴박감과 함께 열정을 줄 수 있어야 한다. 만일 메시지를 분명히 전달하여 동기를 주지 못한다면 메시지를 갖고 있다는 것은 아무런 소용이 없는 것이다.”
5. 능력 - “능력이란 말이 필요없는 것이다. 그것은 그 능력을 말하고 계획하고 행하는 힘으로, 사람들로 하여금 당신이 그 방법을 알고 있으며, 당신을 따르기 원한다는 것을 스스로 알게 하는 것이다.”
6. 용기 - “용기는 인간이 지닌 첫 번째 자질로 올바르게 평가되어야 한다. 왜냐하면 다른 모든 것들을 보증하는 자질이기 때문이다.”
7. 통찰력 - “영리한 리더들은 들은 것의 반만 믿는다. 하지만, 통찰력있는 리더들은 믿어야 할 그 반이 무엇인지 알고 있다.”
8. 초점 - “한번에 두 마리 토끼를 쫓는다면, 한 마리도 잡지 못할 것이다.”
9. 관대함 - “자신이 받은 것으로 영예를 입은 사람은 아무도 없다. 영예는 자기가 준 것에 대한 상이기 때문이다.”
10. 솔선 - “성공은 행동과 연결되어 있다. 성공한 사람들은 계속해서 움직인다. 그들은 실패하지만, 결코 포기하지 않는다.”
11. 경청하는 자세 - "리더의 귀에는 반드시 사람들의 목소리가 들려야 한다.“
12. 열정 - “리더가 열정을 갖고 손을 뻗칠 때, 언제나 응답하는 열정을 만나게 된다.
13. 긍정적인 태도 - “성공하는 사람이란 남들이 자신에게 던지는 벽돌로 튼튼한 기초를 쌓는 사람이다.”
14. 문제해결 - “리더의 그릇은 그가 씨름하고 있는 문제로 가늠할 수 있다. 그는 항상 자신의 치수에 맞는 것을 고른다.”
15. 관계 - “성공 공식에 있어서, 가장 중요한 요소는 사람들과 어울리는 방법을 아는 것이다.”

16. 책임감 - “어느 분야건 성공은 책임을 요구한다. 분석결과, 모든 성공한 사람들이 갖는 한 가지 자질은 책임을 이행하는 능력이었다.”
17. 안정 - “사람들이 필요하다면, 사람들을 이끌 수 없다.”
18. 자기단련 - “가장 으뜸되는 승리는 자신을 정복하는 것이다.”
19. 섬김 - “진정한 리더는 섬긴다. 사람들을 섬기며, 사람들이 갖는 최고의 관심을 위해 섬긴다. 그렇게 하는 것은 인기를 얻지 못할 수도 있으며, 깊은 인상을 주지 못할 수도 있다. 하지만, 참된 리더들은 개인의 영예에 대한 욕망보다는 사랑어린 관심으로 동기부여가 되어 있기 때문에, 기꺼이 값을 치루려 한다.”
20. 배우려는 자세 - “말하는 것보다 듣고 책 읽는 것에 10배정도 가치를 부여하라. 계속해서 배우고 발전하는 과정에 있다는 확신을 갖게 될 것이다.”
21. 비전 - “자신의 비전을 성취하는 위대한 리더의 용기란 위치가 아닌 열정에서 오는 것이다.”

본문내용

◆ 저자 : 스티븐 코비
◆ 출처 : 김 영 사
◆ 요약

사람들이 리더를 따르는 이유는 무엇일까? 왜 어떤 리더는 사람들이 꺼려하고, 어떤 리더는 열성을 다해 세상 끝까지라도 따르려는 것일까? 리더십에 해박한 이론가와 실제 현장에서 리더로 성공한 사람 간의 차이는 무엇일까? 그 대답은 각 개인의 성품과 자질에 놓여 있다.
사람들을 이끌며 일을 벌이는 그런 위대한 리더로 만드는 무엇인가가 자신에게 있다고 생각하는가? 다시 말해 다른 사람과는 결코 나눌 수 없는 엄청난 꿈들을 실현하는 데 필요한 자질들을 자신을 깊이 성찰했을 때 발견하고 있는가? 진정한 잠재력을 발휘하기 원한다면, 용기를 갖고 솔직하게 이 질문을 자신에게 묻고 답해야만 할 것이다.
이 책의 목적은 사람들이 따르기 원하는 진정한 리더가 되기 위한 성품과 자질을 인식시키고 개발시키고 다듬게 하는 데 있다. 리더가 되는데에는 시간이 걸린다. 과정의 법칙은 리더십이 매일 매일 발전되지, 하루에 발전되지 않는다고 말하고 있다. 리더로 발전해 가는 과정 중 일부는 리더십의 법칙을 배우는 데 있다. 그것은 리더십이 어떻게 작용하는지를 가르쳐주는 도구이기 때문이다. 하지만 리더십을 이해하는 것과 실제로 행하는 것은 별개의 것이다.


1. 성품 - “바위처럼 되어라”

리더십이란 사람들을 하나의 공통된 목표에 규합시키는 능력과 의지, 그리고 신뢰감을 심어주는 성품(character)을 말한다. - 버나드 몽고메리, 2차대전 영국 야전군 총 사령관

․균열을 찾아라. 잠시 시간을 내어, 우리 삶의 주된 영역(직장, 결혼 생활, 가정, 봉사 등)을 돌아보며, 정도가 아닌 지름길을 택하고, 적당히 타협하고, 사람들을 저버린 적은 없는가 살펴보라. 지난 2개월 동안 기억나는 그러한 일들을 모두 적어보라.
․패턴을 찾아라. 기록한 것을 자세히 검토해 보라. 그 중 특히 약한 부분이 있지 않는가? 계속해서 떠오르는 문제의 정형이 있지는 않은가? 감지된 패턴은 성품에 관한 문제를 진단하는데 도움을 준다.

참고 자료

『원칙 중심의 리더쉽』

◆ 저자 : 스티븐 코비
◆ 출처 : 김 영 사