자동차 산업의 글로벌 제휴에 관하여_ 폭스바겐과 벤츠를 중심으로

목차

Ⅰ. 서론
-글로벌 제휴 배경-

Ⅱ. 업체소개

Ⅲ. 폭스바겐과 벤츠 글로벌 제휴 사례

1.폭스바겐 글로벌 제휴 사례
1) 폭스바겐의 중국합작투자
2) 폭스바겐, 대우자판과 전략적 제휴
3) 폭스바겐-시티레이서와 제휴 마케팅

2.벤츠의 글로벌 제휴 사례
1)벤츠/BMW/GM의 하이브리드 기술 개발 제휴
2) 메르세데스-벤츠의 게임 산업 제휴
3) 벤츠와 쌍용자동차와의 기술제휴
4) 벤츠와 아시아나항공의 제휴

Ⅳ. 폭스바겐과 벤츠의 글로벌제휴 전략 비교

Ⅴ. 결론

본문내용

글로벌 제휴란 실질적 또는 잠재적 경쟁관계에 있는 기업들이 사업의 일부 또는
특정기능 부분에 있어서 일시적으로 협조관계를 맺는 것을 말한다. 이는 기업의 자
원이 한정되어 있고 경쟁의 강도와 속도가 기업자원의 확보 또는 확대속도를 뛰어
넘기 때문에 상대적으로 경쟁의 위협을 강하게 받고 있기 때문이다. 1980년대 이
후 경쟁기업간의 전략적 제휴는 새로운 경쟁수단으로 크게 인기를 얻고 있다. 예를
들면, 보잉사와 일본 항공업체간의 상업용 항공기 신기종‘보잉-767’공동개발, 제너
럴 엘렉트릭과 프랑스의 스네마사의 상업용 소형 항공기 엔진 공동개발, 지멘스와
필립스간의 새로운 반도체기술 공동개발, 코탁은 일본 캐논이 생산한 중형 복사기
를 코닥의 상표로 판매하기로 하였고, 모토롤라와 도시바는 마이크로프로세서 개발
을 위해 상호 노하우를 공유하기도 했다.
이러한 제휴에 있어서 위에서 살펴본 폭스바겐과 벤츠의 글로벌 제휴 유형 중 대
표적인 사례인 중국합작투자와 벤츠/BMW/GM의 하이브리드 기술 개발 제휴에 대
한 전략을 살펴보도록 하겠다.


1) 폭스바겐 중국 합작투자 전략의 유형
폭스바겐의 중국합작투자는 글로벌 제휴 전략의 유형 중에서 시장진입목적으로
행한 제휴의 한 대표적인 사례이다.
시장지향형 제휴는 서로 간의 네트워크 효과를 통하여 시장지배력을 구축하고자
하며, 기업 치를 극대화시키는데 도움을 주는 제휴형태로 볼 수 있다.
기업은 자신의 강점을 증가시키거나 약점을 감소시키는 자원과 기술을 가지는 동
반자와의 제휴를 통하여 경쟁 우위를 획득할 수 있다. Wilkinson & Louise(1994)
는 고객에 대한 가치 창출과 전달은 다른 조직들과의 관계 네트워크에 배태되어 있
다고 보았으며, 기업이 속해 있는 전체시스템의 우위가 제휴기업들의 경쟁우위 기
반이 되고, 기업이 구축하고 있는 관계의 구조와 구조적 여건들이 중요한 자산 및
경쟁 우위요소가 된다고 보고 있다.

참고 자료

없음