A+[경영학학원]지휘와 조정활동

소개글

리더와 경영자
* 리더
- 조직구성원들이 무슨 일을 하도록 주선만 해주며 방향제시와 충고나 인도를 잘하여 하도록 하게끔 하는 자.
- 미래지향적으로 무엇을 해야 할 것인가를 정해주고 구성원들 스스로 해나가도록 자극하고 인도해주는 역할
구성원들에게 비전을 제시하고 동기를 유발시키면서 이끌어가는 사람

목차

<목 차>
리더십을 통한 경영활동
구성원의 동기유발
커뮤니케이션을 통한 경영활동
경영학원론
I. 리더십을 통한 경영활동
I. 리더십을 통한 경영활동

본문내용

리더와 경영자
* 리더
- 조직구성원들이 무슨 일을 하도록 주선만 해주며 방향제시와 충고나 인도를 잘하여 하도록 하게끔 하는 자.
- 미래지향적으로 무엇을 해야 할 것인가를 정해주고 구성원들 스스로 해나가도록 자극하고 인도해주는 역할
구성원들에게 비전을 제시하고 동기를 유발시키면서 이끌어가는 사람
* 경영자
- 기업의 목표가 잘 달성할 수 있도록 계획을 수립하고 조직을 짜고 구성원들을 지휘, 조정, 통제하는 사람
- 이미 주어진 일을 완성되도록 관리하는 역할
- 목표달성을 위해 계획을 수립하고 조직을 짜고 이를 실천하기 위해 지휘하며 조정하고 통제하는 사람
경영학원론
경영학원론
I. 리더십을 통한 경영활동
2) 리더십을 연구하는 이유, 목적
- 인간이 조직생활을 하기 때문.
어떻게 이끌어 가는 것이 가장 좋은 방법인가를 찾아내는 것
3) 리더의 권력은 어디서 오는가?
- 강제적 권력, 보상적 권력, 합법적 권력, 전문적 권력, 준거적 권력
경영학원론
I. 리더십을 통한 경영활동
1. 효율적 리더십의 전통적 이론들
- 특성이론
- 행동이론
- 상황이론
2. 효율적 리더십의 현대적 이론들
- 거래적 리더십과 혁신주도형 리더십
- 카리스마 리더십
- 리더·부하 교환이론
- 팀 리더십
- 성차와 리더십
경영학원론
I. 리더십을 통한 경영활동
사우스웨스트 항공 CEO
부사장 짐 파커
(Jim Parker) 【혁신주도형 리더】
- 직원들을 위한 ‘섬김의 리더십’
- 직원들이 자신 있게 의견을 피력할 수 있는 자유로운 분위기 조성
- 회사는 직원의 견해를 실천으로 옮길 수 있도록 격려하고 지원
- 섬기는 지도자의 모습을 보여줌으로서 지도자를 어렵게 느끼지 않고 자신의 의견이나 생각을 말하도록 함
- 직원에게 요구보다는 요청, 명령보다는 제안 : 직원존중의 태도
경영학원론
I. 리더십을 통한 경영활동
2) 현대건설 故 정주영 회장
【카리스마 리더】
-“마지막까지 최선을 다하라”집요하리만큼 노력을 기하는 자세
- 새로운 각도에서 문제를 바라보며 아이디어 창출 - 명확한 비전 제시하는 경영인
-“불도저”- 모험을 즐길 수 있는 것은 상식에 얽매인 고정관념 속에 갇혀 있지 않았기 때문에 가능
- 하루도 거르지 않고 산업현장을 직접 찾아다님
경영학원론
I. 리더십을 통한 경영활동
3) 삼성 【팀 리더십】
중간관리자(허리)의 리더십(미드필드활약)을 요구하여 사명감과 자부심을 고취시키고 현장의 변화와 혁신을 이루어 냄
- 빠른 두뇌와 창의력과 진취성
- 글로벌 경영환경을 선도할 경쟁력
- 국제적 언어능력
- 정보화 수준
- 주변 인프라를 네트워킹 활용능력
- 분명한 목표와 목적의식
경영학원론
I. 리더십을 통한 경영활동
4) 한국 IBM 【팀 리더십】
-팀 조직 호칭 사용 않음 ->일반적 호칭
-팀 매니저=팀 리더
-계층의 수가 줄어듬
-급변하는 상황에 즉시 대응 ->고객만족
II. 구성원들의 동기유발
1. 동기유발은 필요한 것인가?
- 구성원들로 하여금 맡은바 임무를 열심히 하도록 유도
- 동일한 능력으로도 사기 수준에 따라 업무성과가 좌우
- 외부의 자극에 의해서도 일어날 수 있지만 개인내부에 자극에 의해서도 가능
- 욕구의 충족과 사기향상
- 동기유발에 의해 어떤 욕구를 충족하려는 간절한 마음 상태
경영학원론
경영학원론
II. 구성원들의 동기유발
2. 전통적 동기이론과 경영에의 적용
욕구단계설
성취동기이론
2요인이론

참고 자료

없음