경영조직론에서의 환경과 조직의 관계에 대하여

소개글

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목차

Ⅰ. 서설
Ⅱ. 조직환경의 종류
Ⅲ. 환경의 불확실성
Ⅳ. 환경의 불확실성과 조직의 대 환경 전략
Ⅴ. 환경의 불확실성과 조직설계
Ⅵ. 환경의 불확실성과 조직 설계에 대한 결론

본문내용

Ⅰ. 서설

1. 환경의 개념과 중요성
조직의 환경은 조직경계 외부에 존재하는 모든 요소로서, 조직의 전략수립∙조직설계 및 조직관리에 영향을 주는 요인으로 이해 할 수 있다.
1960년대 이후 생물학의 시스템 이론이 경영학에 도입되어 조직을 환경과 상호 작용하는 개방체계로 보게 되면서 오늘날 조직의 환경은 조직설계에 있어 가장 중요한 상황변수가 되고 있다.

2. 환경의 분류

(1) 내부환경
조직의 독특한 특성이나 조직분위기를 말한다.

(2) 외부환경
조직밖에 존재하면서 조직의 전력 수립, 조직설계 및 조직관리에 영향을 미치는 환경으로 조직의 의사결정이나 투입∙산출 변환과정에 영향을 미치는 정도에 따라 일반환경과 과업환경으로 구분 할 수 있다.
이하에서는 외부환경을 일반환경과 과업환경차원에서 알아보고 에에 대한 조직의 전략과 조직설계 방향에 대하여 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 조직환경의 종류

1. 일반환경

(1) 의의
사회 내의 모든 조직에 일반적으로 나타나는 환경으로서 상호 유기적으로 관련되어 인과적 연쇄관계를 가지며 그 범위가 넓고 간접적으로 조직에 영향을 미친다.
따라서 경영자는 분석력과 통찰력을 지닌 안목으로 환경간의 인과관계를 파악하여 환경의 요구에 적합한 기업의 장기전략을 수립하고 조직관리를 하여야 한다.

(2) 종류

1) 경제적 환경
기업이 속한 경제의 성격과 방향에 관련된 것으로 ① GNP 성장률∙산업구조 및 물가수준 변화와 같은 국내의 국민경제 환경과 ② 환율변동∙국제자본이동 및 외국의 생산구조와 같은 국외의 경제환경이 있으

참고 자료

없음