A+[지식경영]지식경영 프로세스

목차

지식창조
지식창조(조사)기법
지식공유(촉진)기법
지식수집의 방법

본문내용

지식경영 프로세스
지식창조
새로운 지식을 창출하고 획득하기 위한
조직의 의도적인 활동
지식창조(조사)
지식공유(촉진)
지식획득
지식대응
지식융합
지식임대
지식네트워크
지식창조전담부서
기업에서
지식의
지속적인
혁신과
성장을
촉진
지식창조
지식경영은 기술중심이 아니다.
기술에 의해서 가능해진 것이며 사람에 의해서 만들어진 활동이다.
비즈니스의 성장과 경쟁적인 본질을 위해 특별한 가치를 더해주는 지식의 유형을 사람들이 공유하는 방법이다
지식창조의 대안적인 방법은 팀워크를 통해서이다.
장애요인 : 성격, 직업강화요인, 태도, 작업규범
초기지식
팀의 직무 수행
활동과 결과의 비교
결과의 실현
새로운 경험/
지식의 획득
다음 직무에 동일한
팀이 재사용할 수
있는 새로운 지식
유용한 형식으로
수집되고
성문화 된 지식
<< 지식창조와 팀을 통한 지식전이 >>
지식창조
의도적
문제
지식
창조
마당
새로운 지식의 창조
지식
학습
마당
콤프레서
On/off
방식
2 콤프레서
구동방식
초절전
방식
초기상태
중간상태
목표상태
새로운
문제
생성지식
어큐물레이터
지식
실온제어알고리즘
배관기술
<< LG전자의 휘센 에어컨 개발을 통해서 본 학습과 지식창조 과정>>
지식창조
지식창조(조사)기법
지식획득
조직을 인수, 개인들을 고용.
이유 : 직접적이고 가장 효과적
기대가치
추가적인 소득의 창출
전략규모 혹은 제품믹스의 달성
새로운 시장 접근
최고 경영 팀의 숙련된 기술의 획득
지식창조(조사)기법
지식대응
외부변화가 비즈니스 수행에 과거방식을 사요하지 못하게 할 때, 새로운 방식으로 기존의 자원을 적용할 수 있는 능력
두가지 원칙 요소
새로운 방식에서
활용할 수 있는 능력
과 기존의 내부자원
변화에 공개적이거나
높은 ‘흡수능력’을 보유
지식공유(촉진)기법
지식융합
새로운 시너지를 창출하기 위해 의도적으로 복잡성과 갈등을 도입
상이한 관점을 보유하고 있는 구성원들을 모이게 하여서 공통된 해답을 찾아내도록 강요(창조적 마찰)

참고 자료

없음