[간호관리학] 인적자원계획

소개글

[간호관리학] 인적자원계획에 관한 레포트입니다.

목차

인적자원 계획
1. 인력자원 계획

2. 인력의 예측 및 계획
1) 필요한 인력의 수와 질 예측
2) 인력의 내부 공급능력에 대한 분석
3) 인력자원 계획의 이점
4) 인력계획의 과정

3. 간호인력 산정에 대한 접근 방법
1) 서술적 접근방법(descriptive method)
2) 산업공학적 접근방법(industrial engineering method)
3) 관리공학적 접근방법

4. 간호업무량 측정

5. 간호인력 수요결정에 영향을 미치는 요인

본문내용

1. 인력자원 계획
: 필요한 인력 수와 자격 요건 등을 분석하여 인력 수요를 충족시킬 수 있도록 다양한 대응책을 마련하는 과정
→ 조직의 미래와 환경적 요구, 이들 상황에 직면하게 되는 인력수급 문제에 대응하는 노력

2. 인력의 예측 및 계획
1) 필요한 인력의 수와 질 예측
(1) 필요한 인력의 수
(2) 필요한 인력의 자격요건, 즉 인력의 질에 관한 예측

2) 인력의 내부 공급능력에 대한 분석
- 각 부서별로 일정기간 동안 예상되는 결원, 내부이동, 충원 고려하여 이용 가능한 인 력규모 조사, 종합 → 조직 전체의 인력공급 능력 파악
- 인력 수요와 비교 ⇒ 수요>공급 : 추가로 인력 증원
수요<공급 : 인력 감원
- 인력 공급 능력 분석할 때 인력의 수와 자질도 고려 : 인적자원 검사(human resource audit)
- 직원들의 강점과 약점 파악 ⇒ 관리자는 인적자원 계획에 반영
- 현재 직무수행에 적합한 자질 갖춘 사람 : 계속 그 직무에 배치
- 그렇지 못한 사람 : 인사이동, 교육훈련 프로그램 반영

3) 인력자원 계획의 이점
① 인력부족이나 과잉 미리 예측 → 문제 심각해지기전에 해결할 수 있게 함
② 필요로 하는 사람의 수, 지식, 경험, 기능 등의 수준 미리 결정 → 모집과 선발에 도움
③ 조직의 내부 또는 외부로부터 충원, 이동, 승진, 이직 등에 대한 참고자료를 수집
4) 인력계획의 과정
① 전문적 지식 동원하여 미래의 조직목표, 변화, 기대되는 성장성 등의 요소 분석
→ 충당되어야 할 직무의 수와 종류를 장, 단기 분석
② 현재의 간호인력 양과 수준(연령, 경험, 교육수준, 특수기술 등)을 세심하게 분석
③ 인력조사 분석 토대로 총 소요인력 결정
④ 조직 내의 변화(퇴직, 새로운 업무추진, 조직의 성장 등)을 예측하여 필요 인력 보충

참고 자료

• 염영희 외. 2005. 간호관리학. 수문사
• 김인숙 외. 2003. 최신간호관리학. 현문사