조직의 설계와 유형
- 최초 등록일
- 2007.12.21
- 최종 저작일
- 2007.10
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소개글
조직의 설계와 유형에 대해
발표자료 처럼 간단히 정리를 했습니다.
목차
1. 조직화란 무엇인가?
2. 기업조직 설계의 실제
3. 기업조직 설계시 고려할 요인들
4. 기업조직의 여러유형들
5. 조직형태의 최근 동향
본문내용
1. 조직화란 무엇인가?
각 사람과 분야가 연결되고 상호 교류되는 하나의 시스템을 만들어 놓아야 하는데 이러한 경영활동을 조직화라 한다.
① 무엇을 조직하고 설계할 것인가?
② 공식조직과 비공식 조직
▶ 공식조직 : 미리 조직의 목적과 자원을 감안하여 합리적이고 의도적으로 설계해 놓은 조직, ex)인사팀, 경리팀, 영업팀 들
▶ 비공식 조직 : 공식으로 정해놓지도 않았는데 회사 내에는 개인들끼리 자신들의 개인적 목적을 위해 만들거나 아니면 일부러 만들지도 않았는데 어느 날 우연히 생긴 조직, ex) 산악회, 낚시회, 향우회
2. 기업조직 설계의 실제
▶ 조직구조의 모양을 결정해주는 요소
첫째, 일을 어떻게 나누는가?(분업화)
둘째, 나누어진 일을 어떻게 통합, 연결하는가? (통합화)
셋째, 각 사람(혹은 부서)에게 일에 대한 책임과 권한을 어떻게 배분하는가? (분권화)
① 과업의 나눔 : 분업화
해야 할 일을 보다 작고 간단하게 분리하여 각 사람(혹은 부서)들이 단순하고 저눈화된 일을 처리하도록 하는 것이 분업이다.
② 분업화는 어느 정도가 적당할까?
분업화 정도는 과업수행에 사용할 기술이 무엇인가에 따라서도 달라지는데, 예를 들어 손쉬운 기술이면 동일한 업무을 여럿이서 나누어 맡아도 되지만 전문적이고 복잡한 기술을 요하는 것이라면 한 없이 세분화할 수도 있다. 그러므로 분업화해 나감으로써 발생하는 이점과 단점을 함께 감안하여 적정수준으로 나누는 것이 가장 좋은 설계방법이다.
③ 과업의 연결은 무엇으로 어떻게?
부서별로 나누어진 일은 전체적으로 다시 통합되어야 완성되기 때문에 어느 조직이나 통합화(integration)과정이 동시에 필요하다. 그 때의 통합화과정은 미리 정해진 규정이고, 약속(공식)이다. 결국 여러사람에게 나누어진 일들은 이러한 규정과 약속에 의해 조화롭게 연결이 되는 것이다. 이처럼 공동으로 지켜야할 방침과 규정을 마련하는 것은 공식화, 통합화라고 한다.
참고 자료
없음