경영조직론상에서의 횡적 조직의 설계에 대하여
- 최초 등록일
- 2007.12.20
- 최종 저작일
- 2007.12
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소개글
경영조직론상에서의 횡적 조직의 설계에 대하여라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...
목차
Ⅰ. 조직구조의 의의
Ⅱ. 횡적 조직의 설계
Ⅲ. 횡적 조정 메카니즘
Ⅳ. 종적 조직과 횡적 조직간의 관계
본문내용
3 전임 통합자
(1) 개요
연락역할담당자∙위원회∙태스크포스만으로는 부서간 상호조정이 곤란한 경우에는 부서간의 조정을 더욱 효과적으로 하기 위해 전임 통합자를 둘 수 있다.
전임 통합자는 실질적인 권한을 갖고 연락역할을 수행하기 때문에 각 부서의 목표가 전체 조직의 목표와 상이할 경우 각 부서의 활동을 통합하여 조직목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 한다.
(2) 전임통합자의 조건
1) 최고경영자의 입장에서, 여러 부서의 정보 흐름에 민감해야 하며, 효과적으로 정보를 통합하여 모든 부서에 영향력을 행사 할 수 있어야 한다.
2) 조직 전체의 목표를 지향하면서 이에 대한 충분한 지식을 보유하여 관련 부서의 사람들에게 신뢰를 줄 수 있어야 한다.
3) 각 부서의 의견을 충분히 수렴하여 종합적인 의사결정을 할 수 있어야 한다.
4) 친교 동기가 높아야 하며, 여러 부서간의 갈등 발생 시 어느 한쪽에 치우침 없는 중재 능력이 있어야 한다.
(3) 브랜드관리자
소비재를 생산하는 회사에서 생산되는 제품에 대하여 생산과 마케팅의 전분야를 책임지는 브랜드관리자를 두는 경우가 있는데, 이러한 경우도 전임통합자를 통하여 각 기능을 조절할 수 있도록 설계된 조직의 좋은 예라고 할 수 있다.
브랜드관리자는 그 제품에 대해 전반적으로 책임을 져야하므로 구매, 제조, 포장, 가격책정, 영업, 판촉, 광고, 대리점 관리 등 세부적인 사항을 모두 이해하여야 하며 판매예측, 예산편성, 생산일정계획 등 제품을 위한 여러 가지 계획을 수립해야 하는 책임이 있다. 그러나 브랜드관리자는 다른 브랜드관리자와의 협력하에 자신이 맡고 잇는 제품에 대한 조정을 할 수 있을 뿐이어서 각 기능부서를 직접 통제할 권한은 없지만, 예산편성과 비용지출을 통제함으로써 실질적인 권한을 행사할 수 있다.
참고 자료
없음