기업경영에서 바람직한 인적자원관리 대책을 정리하고, 자신이 경영자가 된다면 어떻게 실천할 것인지 미래 비전을 제시하시오.

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기업경영에서 부문별로 바람직한 인적자원관리 대책을 정리하고, 자신이 경영자가 된다면 어떻게 실천할 것인지 미래 비전을 제시하시오.

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문제) 기업경영에서 부문별로 바람직한 인적자원관리 대책을 정리하고, 자신이 경영자가 된다면 어떻게 실천할 것인지 미래 비전을 제시하시오.
조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중, 인적자원은 기업의 장래 수요를 예측하고, 기업전략을 실현하며, 의사결정을 하고, 기업의 발전을 도모하는데 쓰이는 가장 중요한 자원이다.
이러한 인적자원은 인적자원계획, 인적자원개발, 인적자원 활용의 3가지 측면으로 나누어 볼 수 있다.
지금부터 바람직한 인적자원 관리에 대해 채용·선발·배치부터 복지, 관리, 교육훈련까지의 세부적인 내용을, 부문별로 보다 자세하게 알아 보고자 한다.
1. 인적자원 계획 및 모집 - 모든 조직에서 목표를 합리적으로 달성하기 위한 초기단계로 계획을 수립하지 않으면 안된다.
인적자원 계획은 인적자원관리의 첫 번째 과정으로서 인적자원관리를 수행하는데 있어서 가장 먼저 고려되는 것이다.
인적자원계획이란 현재와 미래의 인적자원 수급에서부터 인건비 산정 등 기업에서 수행하는 모든 사업계획의 인적자원계획 활동을 위한 기본이 되고 있기 때문에, 기업의 성패는 바로 인적자원계획의 여부에 달려있다 라고 할 수 있다.
2. 선발 및 배치 - 특정 기준에 의해 그 조건을 갖춘 사람을 채택 하여야 하며, 선발된 인원은 그들의 능력이나 적성에 맞게 직무가 부여 되어야 한다.
3. 이동 및 경력관리 - 활동의 효율성을 도모하기 위해서는 개인과 조직의 목적이 일치될 수 있도록 해야 하며, 이를 위해서는 근로자의 욕구를 충족시킬 수 있는 경력개발 프로그램의 활성화에 의한 경력개발, 관리가 계획적으로 실시되어야 한다.
4. 이직관리 - 기업에서 필요로 하는 인력을 유지하기 위한 방안을 검토하여 이직률을 최소화 하고, 노동계약이 종료된 중고령자의 인력을 활용할 수 있는 방안을 살펴야 한다.
5. 글로벌 인적자원관리- 해외사업소에 파견된 근로자의 인적자원관리, 해외사업소에 있어서의 현지고용근로자의 인적자원관리, 본사에 고용된 외국인 전문직 근로자의 인적자원관리에 관한 문제점을 지적하고 그 대책에 대해 고찰 하여야 한다.

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