[관리론] 한국 행정 조직 관리에 대한 고찰. 문제점과 개선방안

소개글

<조직 관리론 Report>
-한국 행정조직 관리에 대한 고찰입니다. (문제점과 개선방안 중심)
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목차

Ⅰ. 論議의 目的


Ⅱ. 韓國 行政管理의 問題點


Ⅲ. 韓國 行政管理의 改善方向


Ⅲ. 結

。참고문헌

본문내용

Ⅰ. 論議의 目的

현대 사회는 조직사회이며 관리사회이다. 계층제(pyramid) 조직 외에 연계제(network) 조직 및 위원회와 같은 다양한 형태의 조직과 다양한 방식의 관리에 의하여 조직되고 관리되는 삶이 지배하고 이다. 이러한 상황에서는 개인의 삶이 점점 더 조직관리에 결부되고, 사람들은 공동의 목적을 달성하기 위해서 상급자와 하급자의 지위를 차지하며 지도자와 추종자의 역할을 감당하도록 규정된다. 그런 수많은 조직 중에서 여기에서는 우리 모두가 속해있는 가장 공적인 조직, 한국의 행정조직(관리)에 대해서 살펴보고자 한다. 즉 현재 한국 행정조직이 당면하고 있는 많은 문제점들과 그 개선방향과 개혁방향(행정개혁)에 대해서 알아보겠다.


Ⅱ. 한국 행정관리의 문제점

1)계층제적 국정관리의 과부하
전통적인 정부의 조직구조는 대규모 관료제의 전형적 모습으로 가파른 피라미드 형태를 보이고 있다. 관리통솔범위에 관한 원칙, 수직적 보고 체계, 중앙에서 정해진 계급구조 등에 따라서 관리계층 및 관리자의 숫자가 결정되며 정부 전체적으로 공통적인 공식을 적용함으로써 각 부처의 조직형태가 일률적인 모습으로 나타난다. 기존의 정부조직은 과거 교통통신의 미발달로 강력하고 집권적인 관리체제가 필요하였던 때에 확립된 조직원리에 뿌리를 두고 있다. 이러한 관료제적 계층제 구조는 거대하고 복잡한 조직을 규정과 절차에 의하여 관리하던 체제에는 적합하였으나, 오늘날과 같은 정보화, 세계화의 변화상황에는 맞지 않는다. 이러한 정부조직 구조는 너무 경직되고 계층이 많고 규모가 커서 개인의 책임을 희석시키고 시민에 대한 대응성이 부족하게 된다. 그래서 정책결정자와 일선의 서비스 제공자 모두 일반 국민들로부터 더욱 멀어지게 된다. 그리고 계층제적이고 절차 중심적인 부처조직은 의사전달의 채널이 길기 때문에 관리자들에게 필요한 정보를 적시에 제공하지 못하고 문제해결첵의 시행을 방해한다.

참고 자료

-행정학의 이해, 이영조, 학우(2002)
-조직관리론 길라잡이. 대영문화사. 박영기. (2004)
-한국의 행정문화, 백완기, 고려대학교 출판부(1987)
-한국의 행정, 오석홍, 법문사(2002)
-한국행정개혁론, 김번웅 외저, 법문사(1997)
-행정개혁의 신화와 논리. 나남신서. 김영평, 최병선 편저
-새 정부의 혁신의 전략과 과제, 박동서, 법문사( 2001)