도요타 물류 혁신

소개글

도요타 물류 혁신 보고서 입니다.

TPS , JIT2 , TNS

SCM 사례들 중심으로 구성되었습니다.

목차

◆서론
□ JIT(Just In time)

◆본론
□ JITⅡ
□ TNS - D

◆ 결론

본문내용

■ 5S 운동
⑴ 정리(SERI) : 불필요 한 것은 버릴것.
▶ 필요한것 불필요한 것을 구분하여 불필요한 것도 불용품인가 아니면 불요품인가를 구분하여 불필요한 것은 과감히 현장에서 제거하는 행위를 말한다.

⑵ 정돈(SEITON) : 필요한 것은 언제든지 즉시 손쉽게 사용할 수 있게 둘 것.
▶ 필요한 물건을 필요할 때 쉽게 찾아 사용할 수 있고 재고발생을 방지하기 위하여 각종 물품의 보관용기 및 보관수량과 보관장소를 정위치에 놓는 것이다.

⑶ 청결(SEIKETSU) : 직장 , 기계설비 등을 깨끗이 위생적으로 할 것.
▶ 먼지, 쓰레기, 기름때 등이 없어 깨끗하여 언제나 문제점(결함)이 발생되었을시 이것을 한눈에 발견할 수있는 상태로 유지하는 것이다.

⑷ 청소(SEISOU) : 쓰레기, 먼지, 기름때, 기타 더러운 것들을 제거할 것.
▶ 불필요한 것을 제거하고 필요한 것을 정돈한 후 작업장의 바닥, 벽, 설비, 비품 등 모든 것의 구석구석을 닦아 먼지, 이물질, 기름때, 등을 제거하여 더러움이 없는 환경을 조성하는 것이다. 청소를 함으로써 기계의 각 부위에 접촉한다(본다, 만진다). 보고 접촉함으로써 각부위의 결함점이나 그 이상을 발견할 수 있다. 이상의 변화 정도를 반복해서 체크할 수 있다. 트러블이 일어나기 전에 손을 쓸 수 있다.

⑸ 습관교육(SHITSUKE) : 결정된 사항은 꼭 지키는 것을 철저히 습관화 할 것.
▶ 회사의 규율이나 규칙, 작업방법 등을 정해진 대로 준수하는 것이 몸에 익어 무의식 상태에서 지킬 수 있는 것을 말하며 습관화는 5S 운동의 정착화를 유도하는 중요한 역할을 하는데 항상 생산의 규칙을 무의식의 상태에서도 틀림이 없이 지킬 수 있게 하는 것이다.

■ 눈으로 보는 관리
눈으로 보는 관리를 실시하여 현장에서 정상상태와 비정상상태의 차이를 누구나 보고 즉시 알 수 있도록 하여 이상(문제점)을 쉽게 발견하게 하여 발견 즉시 5W2H 방법에 의거 배후의 원인을 찾아 근본적으로 문제를 해결하여 현장관리를 체계적으로 실시하는 것이 일반적인 공장의 현장관리 방법과는 다르다고 할 수 있다.

참고 자료

낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력 - 시대의 창 , 저자 : 정일구
Toyota Production System - EMP　BOOKS , BY YASUHIRO MONDEN
THE TOYOTA WAY - GASAN BOOKS , 저자 : 제프리 라이커
도요타 초일류 경영 - 시대의 창, 저자 : 정일구
JIT 추진 매뉴얼 - 기전 연구사 , 저자 : 백대균