가치사슬분석

소개글

가치사슬에 대한 정의 및 분석 내용에 대한 사례입니다!!

목차

Ⅰ. 가치사슬의 의의
1. 가치사슬의 개념
2. 가치사슬 모델
3. 가치사슬의 활용
Ⅱ. E-MART의 가치사슬 분석
1. 최근 유통시장의 현황
2. 가치사슬을 이용한 이마트의 비용구조 분석
3. 가치사슬을 통한 시사점

본문내용

Ⅰ. 가치사슬의 의의

1. 가치사슬의 개념

기업경영의 경쟁력 강화를 위한 PI(Process Innovation)에서 그 시발점을 찾을 수 있다. 21세기 기업의 생존력을 보장받기 위한 다양한 노력 중에 하나로 원가절감, 프로세스효율화 그리고 고객만족 극대화를 목적으로 한다. 가치사슬(value chain)이란, 기업 활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 의미한다. 1985년 미국 하버드대학교의 마이클 포터(M. Porter)가 모델로 정립한 이후 광범위하게 활용되고 있는 이론 틀이다. 부가가치 창출에 직접 또는 간접적으로 관련된 일련의 활동·기능·프로세스의 연계를 의미하고 있다. 가치라는 것은 수행성과 대비 비용을 의미한다. 즉, 같은 성과를 내더라도 비용이 덜 투입된 쪽이 보다 가치가 있는 것이다. 이는 미국 생산재고 관리협회에서 제시하고 있는 가치에 대한 제조관점의 개념이다. 기업은 가치사슬에 대한 분석을 통하여 가치 활동 각 단계에 있어서 부가가치 창출과 관련된 핵심활동이 무엇인가를 규명할 수 있다. 또한, 각 단계 및 핵심활동들의 강점이나 약점 및 차별화 요인을 분석하고, 나아가 각 활동단계별 원가동인을 분석하여 경쟁우위 구축을 위한 도구로 활용할 수 있다.

2. 가치사슬 모델

가치사슬은 주 활동과 지원 활동으로 나눠볼 수 있다. 여기서 주 활동은 제품의 생산·운송·마케팅·판매·물류·서비스 등과 같은 현장업무 활동을 의미하며,

참고 자료

없음