조직변화와 관리에 대하여

소개글

조직변화와 관리에 대하여라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 서
1. 조직변화의 개념과 흐름
2. 배경(경영환경)-조직변화 필요성
Ⅱ. 조직변화의 변화 방향
1. 미래형 조직의 재구축을 위한 변화 방향의 네 가지 축
2. 구조적 변화 방향
Ⅲ. 조직변화의 대상과 차원
1. 조직변화의 대상
2. 조직변화의 차원
3. 조직변화의 유형
4. 조직 변화의 양자론적 관점
Ⅳ. 조직변화의 과정
1. 성공적인 조직변화를 위한 조건
2. 변화의 과정

본문내용

2. 조직변화의 차원

(1) 변화의 범위에 따른 점진적, 급진적 변화

1) 점진적 조직변화
기존의 경영전략을 성공적으로 수행하기 위하여 내부 조직의 구성요소들을 일부 개선하여 요소간의 조화와 일관성을 유지 향상시키는 변화이며 안정적 환경에 적합하다.
전통적 조직개발의 이론으로 진화적 변화, 질서, 화합과 협력 데이터에 근거한 설득력과 전문가적 권위를 통한 변화 전략이며 구성원간의 신뢰를 향상시키고 변화에 대한 외부 의존을 줄일 수 있다.

2) 급진적 조직변화
전체 조직체에 대한 근본적인 변화를 의미하며 기본 사업의 변경, 조직구조의 전면 개편, 새로운 경영이념이나 핵심가치의 변화, 기업문화의 획기적인 변화로서 불확실한 환경에 적합하다.

(2) 변화시기에 따른 반응적, 예측적 변화

1) 반응적 변화
외부환경의 변화나 경쟁기업의 신기술 개발 등 변화의 촉발 사건이 일어난 후에 이에 대응하기 위하여 시도하는 조직변화이다.

2) 예측적 변화
경영진이 미래에 예상되는 환경변화에 대비하여 미래 지향적 조직으로 변화를 시도하는 것이다. 기업이 개방적이고 경영수준이 높을수록 예측적 변화를 시도하는 경향이 있다.

(3) 변화수단에 따른 참여적 강압적 변화

1) 참여적 변화
종업원의 참여를 통한 협력적 접근 방법으로 변화를 시도하는 것이다. 구성원의 공유 가치에 근거한 공통의 비전개발을 촉진하는 윤리적인 방법이므로 변화 저항과 노사간 마찰을 감소할 수 있다.

2) 강압적 변화
소수의 권력 집단에

참고 자료

없음