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종업원의 모집과 선발

*승*
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최초 등록일
2007.12.13
최종 저작일
2007.12
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소개글

인사관리시간에 모집과 선발에 관해 이론조사와 한국관광공사,한국전력공사등의 사례를 들어서 발표한 자료입니다.

목차

1. 모집의 목표
2. 세계적 전망에서의 모집
3. 모집원천
4. 모집의 대체안
5. 선발과정의 기초
6. 국제적 관점에서의 선발
7. 고용결정과 선발의 핵심요소

본문내용

모집의 규모
대기업의 모집활동은 중소기업에 비해 규모가 크고 비용도 많이
들며 관리적 업무절차도 복잡함

근로조건의 처우

근로조건과 처우
사업의 전망이 밝음
복지제도의 만족도가 큼
조직의 성장과 발전으로 개발도상국이나 저개발국으로 조직확대가 불가피한 경우에 자국인력을 모집하여 지원하는 경우도 있다. 즉, 판매경험이나 전문지식이 없는 국가에 기술집약상품을 생산, 판매할 경우에는 경험이 풍부하고 전문지식을 갖춘 본국의 인력을 모집하여 상대국에 파견한다. 특히 외국에 자회사를 설립하고 본국의 본부가 모든 전략적 결정을 통제하기를 원하거나 기술전문가와 유경험자가 요구될 경우에는 이러한 접근방법이 사용된다. 다만 이러한 지원은 현지국의 노동력 가운데 적격자가 없는 직무에 접합하다.

참고 자료

없음

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