조직행위 및 조직설계의 기본관점으로서의 전략적 선택이론

소개글

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목차

1. 의의
2. 상황이론과의 차이
3. 전략적 선택이론의 가정 및 개념모형
(1) 기본가정
(2) 개념모형
4. 전략적 선택이론에 대한 평가
(1) 기여점
(2) 비판
(3) 시사점

본문내용

1. 의의
전략적 선택이론(strategic choice theory)이란 일정한 선택의 재량을 가지고 있는 의사결정자가 자신의 경험에 비추어 조직의 환경을 지각․평가하며, 이것을 근거로 다양한 대체안 중에서 조직구조를 선택한다는 이론이다.
이에 따르면, 조직과 환경의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할이 중요하며, 경영자들은 필요시에 조직특성을 환경에 적응시킬 뿐만 아니라 환경 그 자체를 기존조직에 적합하도록 통제할 수도 있다는 것이다.

2. 상황이론과의 차이

상황이론은 환경․기술․규모 등과 같은 상황변수가 조직구조를 결정한다는 결정론적 관점을 강조하고 있다. 즉, 조직구조는 상황요인 그 자체에 의해서 기계적으로 결정된다.
반면, 전략적 선택이론은 결정론(determinism)이 아닌 임의론(voluntarim)의 관점에서 조직과 환경의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할을 강조하고 있다. 즉, 경영자에 의한 상황요인의 지각과 선택과정이 상황요인과 구조를 매개한다.

양 이론의 차이를 나타내면 다음과 같다.
상황이론 : 상황요인 그 자체 → 조직구조 결정
전략적 선택이론 : 상황요인 그 자체 → 경영자에 의한 상황요인의 지각 → 조직구조 선택
전략적 선택이론은 상황이론의 결정론적 관점을 비판한 경쟁적인 패러다임으로서, 트리스트(E.Trist) 등의 저서 ‘조직선택’에서 등장한 후 1970년대 초 차일드(J.Child)에 의해 정립되었다.

3. 전략적 선택이론의 가정 및 개념모형

(1) 기본가정
- 의사결정자는 환경결정론이나 기술결정론이 주장하는 것보다 많은 자율성을 가지고 있다.
- 조직은 때때로 그들의 환경을 조정하고 통제할 수 있는 권력을 가지고 있다.
- 특정한 사상(events)에 대한 지각과 평가가 조직행동간에 중요한 매개적 연결역할을 하고 있다.

참고 자료

없음