벤치마킹(메르세데스 벤츠)
- 최초 등록일
- 2007.12.10
- 최종 저작일
- 2007.12
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소개글
메르세데스 벤츠를 벤치마킹한 사례를 토대로 벤치마킹이란 무엇이고 또한 성공하기 위한 요건, 개선점, 유형에 대하여 서술하였습니다. 발표에 참고하시기 바랍니다.
목차
1. 메르세데스 벤츠 소개
2. 벤치마킹이란?
3. 벤츠의 벤치마킹
본문내용
Mercedes-Benz의Benchmarking
1. 메르세데스벤츠 소개
창립자
Karl Benz
Gottlieb Daimer
1. 메르세데스벤츠 소개
CEO : Dieter Zetsche
판매액(2006) : $200,143 (mil.)
연판매성장률 : 12.8%
순수익(2006) : $4,260 (mil.)
순수익성장률: 26.4%
직원수 : 382,724
2. 벤치 마킹
벤치마킹이란?
조직의 향상을 위해 최상을 대표하는 것으로 인정된 조 직의 제품, 서비스 그리고 작업과정을 검토하는 지속적이고 체계적인 과정
벤치마킹의 특징
-일반적으로 모든 조직을 이용하는데 사용
-광범위한 프로세스(Process)
2. 벤치 마킹
벤치 마킹의 유형
-내부 벤치마킹
-경쟁적 벤치마킹
-기능적(일반적) 벤치마킹
벤치 마킹의 목적
-전략적인 기획
-예측
-새로운 생각
-제품, 프로세스 비교
-목표 설정
2. 벤치 마킹
벤치마킹 프로세스 5 단계
1. 벤치마크 대상의 결정
2. 벤치마크 팀의 구성
3. 벤치마킹
파트너 확정
4. 벤치마킹 정보의
수집과 분석
5. 실행
3. 벤츠의 벤치마킹
1. 벤치마크 대상의 결정
“From better to best Project”
-연구개발 전략의 구축 및 기술경영
-다양한 경험을 바탕으로 자체적으로 구성
-미국, 유럽, 일본등 3개지역의 23社
-연구개발 전략의 구축 및 기술경영
-다양한 경험을 바탕으로 자체적으로 구성
참고 자료
벤치마킹을 통한 연구개발 성과관리 연구 –조병탁, 박수철
벤치마킹 & 기업 경쟁력 –마이클 J. 스펜돌리니