조직문화와 윤리적 가치
- 최초 등록일
- 2007.12.10
- 최종 저작일
- 2007.12
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소개글
조직문화와 윤리적 가치에 대한 발표자료입니다
목차
1.조직문화
2.조직설계와 문화
3.문화와 학습조직
4.조직의 윤리적 가치
5.윤리적 가치관의 원천
6.문화와 윤리 형성 방법
7.세계 환경에서의 기업문화와 윤리
본문내용
조직 설계와 문화
1.조직과 설계
산업환경에 맞게 구조적 설계 및 전략을 강화가 중요. 문화적 가치관, 조직의 전략과 구조, 환경간의 관계의 적합성 → 조직 성과 증대
2.적응적 문화 (adaptability culture)
외부환경에 초점을 맞추고 높은 유연성과 변화에 민감하게 대응
환경신호의 탐색, 해석하여 민첩하게 대처 →적극적인 변화를 추구하며 혁신, 위험추구, 혁신성에 높은 비중
예) MS의 고객불만의 신속한 접수 및 상부보고체계. 3M의 신입직원들에 대한 위험추구 교육. 아이디어 개발에 있어서는 상사를 무시하더라도 계속 수행. Acxicom의 하향식 정적 조직체계 탈피. 외부환경에 초점.
3.사명문화 (mission culture)
외부환경에 초점을 맞추지만 빠른 변화가 필요치 않은 조직.
조직의 비전을 달성하기 위한 구체적 목표(시장성장률,수익성 등)을 강조
조직 구성원은 목표를 달성하기 위해 개인에게 주어진 책임을 다하며 그에 대한 보상을 받는다.
경영자는 바람직한 비전을 구성원들에게 제시. 구성원들이 목표에 기여한 정도로 보상 평가
예) 펩시콜라 회사의 세계최고 소비재 회사가 되기 위한 비전. 매출목표나 마케팅 목표와 같은 성과목표 달성에 초점으로 높은 성과기준에 도달했을 시 스톡옵션, 보너스, 승진, 항공여행 등의 보상
참고 자료
없음