노키아와 팬택엔 큐리텔 비교

소개글

노키아와 팬택엔큐리텔의 회사소개와 경영전략 최근 현황등에 대해 경영학원론시간에 발표한 자료입니다...

목차

1.이동통신 단말기의 산업환경
2.NOKIA
-회사 연혁
-경영전략
1)조직구조
2)내부전략(성공적인 구조조정, 리더쉽, 전략적 제휴)
3)조직비젼(핵심역량 집중)
-마케팅 전략

3.PANTECH&CURITEL
-회사 연혁
-경영전략
1)조직구조 (Standard-Functional)
2)내부전략 (제품차별화,혁신,광고를 통한 이미지차별화, R&D투자)
3)조직비젼( 존경받는 기업이 되는 것)
-마케팅 전략
4.최근현황 -팬택최근부진(상장폐지)

본문내용

이동통신 단말기의 산업환경
1. 이동통신단말기산업의 특징

- 높은 초기 자본비용,
- 신제품 , 신기술 개발을 위한 높은 R&D 비용
- 이동통신 국제표준에 따른 제품개발


2. 이동통신단말기산업의 국내환경

- 시장성숙기
: 2007.6 현재국내 이동전화 가입자 수 4232만 명으로 이미 포화상태에 이르러 기존 보유자들의 교체 구매로 인한 수요가 대부 을 차지한다.

- 3G(WCDMA)시장에 치열한 경쟁
: 2세대에서 3세대로 넘어가는 과정에서 제조회사들 간의 첨단기술 도입이 본격화됨에 따라 치열한 경쟁이 예상된다.

- 국내기업의 시장 점유
: 모토로라를 제외하고 삼성, 엘지, 팬택을 비롯한 국내 기업이 시장을 점유하고 있다.

NOKIA 연혁
초기- 1865년 광산엔지니어 프레데릭 이데스탐이 노키아 강변에 제지펄프 공장 설립. 이후 국제 판매망을 확대하여 유럽,러시아,중국까지 수출. 1912년 전선메이커인 Finnish Cable Works 설립하여 통신장비 업체로 첫발을 디딤. 1915년 헬싱키 주식시장에 상장. 고무와 케이블 사업 확장.

중기- 1960년대 이후 본격적으로 통신 사업에 진출하여 무선 통신 전동 시스템 장비 개발. 1978년 9월 스웨덴의 호르다 주식 인수 , 1987년 프랑스의 오세아닉 인수, 독일의 Standard Electrics Lorenz의 오디오와 비디오 부문 인수. 무붐별한 복합기업화로 1980년대말부터 90년대 초까지 위기를 맞음.

현재- 1992년 CEO Ollila가 취임하면서 농키아의 전통사업을 매각하고 미래사업인 이동 통신에 집중하는 과감한 사업 재구축하며 튼튼한 기업으로 발전.

참고 자료

성공기술 – 변화의 방법 노키아( 장마르크 괴테르트, 룩스북, 2003)

노키아는 왜 세계 제일인가?( 다케스에 다카히로, 동방미디어,2000)

노키아 스토리( 이재규, 21세기북스, 2000)

팬택엔 큐리텔의 고속성장비결( 권남연, EMARS, 2004)

기업을 회생시킨 ceo들(신현암, 삼성경제연구소, CEO Information 124호)