대우건설이 도입한 경영정보시스템(MIS)과 도입후의 변화

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대우건설이 도입한 경영정보시스템과 도입후 변화입니다.
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본문내용

<경영정보론>
제출날짜 : 2007. 11. 27
선정동기
기업소개
- 경영방침 핵심가치 & 인재상 경영실적
도입배경
도입시점에서의 변화내용
결론 및 교훈
‘대우사태’ 이후 워크아웃기업으로 지정
복합적으로 다양한 경영정보시스템(MIS)를 도입
재도약 성공
*
경영방침 핵심가치 & 인재상 경영실적
경영방침 핵심가치 & 인재상 경영실적
경영방침 핵심가치 & 인재상 경영실적
< 워크아웃 조기 졸업을 위한 회사의 노력 >
내부구조조정의 실시
본사 인력 : 1500명 → 1084명,
본부 개편 : 17개 → 14개(통폐합)
사원출신의 경영진 구성
30년 이상 대우건설에서 근무한 사원 위주로 경영자 구성
실무자를 중심으로한 결속력이 강한 조직 구성
건설사 최고의 자본은 경험과 기술력을 갖춘 인재
ERP시스템인 대우건설의 ‘통합관리시스템 (DW-CIMS)`
(DaeWoo Construction Integrated Management System)
2000년 하반기부터 전면시행
e-HR 시스템
2005년도 개발 완료
2006년 3월 시스템 시행
지식경영시스템 2000년 지식경영 도입을 선포
하수처리시설 유지관리시스템
건설기업관리시스템 93년에 건설업무 정보화시스템을 구축
DW-CIMS
재무와 회계, 물류, 인사, 제조 등 전사적인 데이터를 일원화시켜
관리하고 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하여 생산성을
극대화하는 정보시스템으로 이를 통해 최적의 의사결정을 내려주는
통합된 시스템


등등

참고 자료

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