새클턴의 서버이벌 리더쉽

소개글

새클턴의 서버이벌 리더쉽에 대한 내용입니다.

목차

서문
제 1 부
극한 상황에서 리더십을 위한 열 가지 전략
1. 비전과 빠른 승리
1)적극적으로 새로운 목표를 찾아라.(New Mark)
리더들의 적용사례
2 상징과 솔선 수범
3. 낙천성과 현실
4. 정력(스태미나)
5 .팀 메시지
6. 팀의 핵심 가치
7. 갈등
8. 분위기를 띄워라!
9. 위험
10. 끈질긴 창의성

본문내용

1914년 영국의 탐험가 어니스트 섀클턴은 미지의 남극 대륙을 횡단한다는 야망을 품고 27명의 대원들과 함께 인듀어런스호에 올랐다. 하지만 이들은 남극의 부빙에 배가 난파하면서 엄청난 시련을 겪게 된다. 펭귄을 잡아 허기를 달래고 혹독한 추위에 발이 썩어들어 가면서도 전진하고 또 전진한 이들이 마지막 구조에 이르기까지 2년간 겪었던 일들은 인간의 생존 역사상 그 유례를 찾아보기 힘든 것이었다. 얼어붙은 웨들 해의 부빙 위에서의 생활, 지붕도 없는 보트로 험난한 남빙양을 두 번이나 건너는 위험천만한 항해, 절해고도 엘리펀트 섬에서의 사투, 이 모든 것들이 인간이 가진 인내력들의 한계를 보여 준다. 이 처절한 생과 사이 갈림길에서 탐험대장 섀클턴은 대원들에게 지칠 줄 모르는 힘, 창의성 그리고 영감을 불어넣었다. 이것은 첨예한 경쟁과 급격한 변화, 혁신에 대한 끊임없는 요구에 대해 심지어 번영하는 기업들조차 치열한 생존경쟁의 상황으로 몰아넣고 있는 오늘의 비즈니스 세계에서도 공감할 수 있는 빼어난 리더십의 이야기이다.

서문
이 책의 목적은 극한 상황을 성공적으로 극복해 낸 섀클턴과 같은 사람들이 보여 준 10가지 원칙이 리더들로 하여금 개인과 조직의 성과를 극대화하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있는지를 보여주는 것이다. 이 책은 이 리더십의 교훈이 경쟁, 경제적 불확실성, 끊임없는 혁신과 성장, 그리고 변화의 필요와 같은 도전에 직면한 조직에 어떻게 적용될 수 있는 가를 보여 줄 것이다.
동일한 훈련을 받았지만 실제 리더십에는 엄청난 차이가 있다는 것을 발견한다. 대부분은 웬만한 리더십을 보였고 가끔은 아주 비범한 리더십을 보이는 경우도 있다. 웬만한 리더와 비범한 리더의 차이는 대원들의 태도와 행동에 막대한 영향을 미치나 평상시에는 차이가 나지 않는다. 리더십의 정수는 인간 노력의 한계 상황 속에서 발견할 수 있다. 극한 상황은 두 가지 차원을 가진 개념이다. 첫 번째 상황은 ‘생존극한 상황(Survival Edge)’, 즉 인간의 인내력의 한계이다.

참고 자료

새클턴의 서바이벌 리더쉽