A+ [국제경영학]폭스바겐Volkswagen의 중국합작투자 사례
- 최초 등록일
- 2007.12.06
- 최종 저작일
- 2007.10
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목차
Volkswagen의 전략적 제휴의 유형
Volkswagen의 합작투자의 동기
Volkswagen의 전략적 제휴의 운영기법
Volkswagen의 현 상황
Volkswagen의 전략적 제휴의 유형
본문내용
전략적 제휴란?
전략적 제휴 (strategic alliance)
기업이 일부의 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협력관계를 갖는 국제사업방식
기능별제휴와 합작투자로 나뉨
전략적 제휴의 주요 유형
합작투자는 크게 보아 국제적인 성격의 전략적 제휴 중의 한 유형에 속함
전략적 제휴
합작투자
기능별 제휴
기능별 제휴(functional agreement)
- 대체로 지분참여 없이 그 기업이 수행하는 여러 가지 업무 분야의 일부에서 외국기업과 협조관계를 갖는 것
연구개발컨소시엄(R&D consortium)
- 프랑스·영국·독일·스페인의 Airbus
기술제휴
- 삼성전자는 일본의 Toshiba와 DRAM분야에서 서로 기술을 주고받음
생산 라이센스(production license)
- Siemens와 IBM의 8M DRAM을 공동생산 / Nike의 동남아시아 하청생산
제품 스왑(product swap)
- 주문자상표부착생산방식(OEM : Original Equipment Manufacturing)이 대표적인 생산방식의 하나
합작투자
합작투자(joint venture)
- 법률적으로 모기업으로부터 독립된 기업을 만드는 방법
· 여러 분야에 걸친 종합적인 협력관계가 필요할 때 실행
· 대부분의 합작투자의 경우 투자기업들이 50 : 50 으로 투자
- 특징
· 기능별 제휴와는 다르게 지분참여가 이루어짐
· 지분율은 각 파트너의 기여도 및 교섭능력에 따라 좌우
VW의 중국 자동차공장의 지분율 구조
VW의 브라질 자회사의 생산설비를 수입하여 중국파트너의 생산설비 완전 교체
Santana승용차 모델을 KD방식으로 수입
Volkswagen의 전략적 제휴 돌입
Volkswagen
상하이자동차
중국은행
중국자동차
50%
25%
15%
10%
50 : 50 의 지분율 구조
Volkswagen의 합작투자 동기
참고 자료
없음