새로운 고용관계의 변화에 따른 HRM전략과 활용방안-비정규직을 중심으로

소개글

인적자원관리의 패러다임이 바뀌고 고용가능성이 그 어느 때보다 중요시 여기는 경영환경에서 변화해 가고 있는 고용형태에 따른 인사전문가들이 취해야할 전략 및 활용방안을 비정규직을 중심으로 연구조사한 리포터입니다.

목차

I. 서론
1.고용시장의 변화
(1)고용형태의 다양화(Diversity)
(2)고용형태의 다양화의 원인과 효과
2.비정규직의 증가
(1)원인
(2)현황

II.본론
1.비정규직의 유형 및 현황
(1)유형
(2)인적자본 특성에 따른 고용유형의 결정
2.비정규직 관리의 필요성
(1)일반적 고찰
(2)정규직과의 차별(Discrimination)
3.비정규직의 전략적 관리 방안
(1)새로운 고용관리의 전략적 접근
(2)활성화 관리제도
(3)비정규직의 조직 활성화
(4)정규직과 비정규직의 WIN-WIN
4.비정규직 전략적 활용의 기대효과와 한계
(1)기대효과
(2)한계

III.비정규직 활용사례
1.에버랜드 사례

IV.결론

본문내용

I. 서론

1.고용시장의 변화
1998년 이후 나타난 경제위기속에서 구조조정이 단행되었고 이러한 상황은 자본에 유리한 것으로 규정될 수 있다. 이러한 상황 속에서 단순한 시장경쟁의 차원보다도 국제사회에서의 경쟁력회복의 견지에서, 즉 직무 중심의 견지에서 통제 대신 자율적인 관리 형태로의 항진을 계속하고 있는데 이것의 배경에는 IMF 및 정부의 효율성 및 효과증대 압력에 기인하여 구성원들로부터 단순한 노력대신 생산성으로 연결되는 실질적인 능력을 다양한 인재상의 제시와 함께 기대하고 있다고 분석할 수 있다.(이상우, 조은상, 2001)

(1)고용형태의 다양화(Diversity)
고용형태의 다양화는 과거 파트타임 근로자, 계약직, 파견근로자 등 정규직이외의 고용형태에 대해 예외적인 고용형태로서 지칭되었으나, 그 경제적 의미와 체계적인 접근은 고임금, 저성장시대에 이르러 본격적으로 논의되기 시작하였다고 볼 수 있다.
고성장기에는 경제성장에 따르는 인력수요가 높아 정규직 고용형태가 일반적이었으며, 원활한 인력수급을 위해서는 정규직 인력으로의 유인이 필수적이었으나 저성장기에는 정규직 고용으로 인한 기업의 부담이 높아지고, 기업의 노동력 유연성을 제고하기 위해서는 비정규 고용형태의 필요성이 높아지고 있는 실정이다.
고임금, 저성장기에 있어서 노동시장은 경쟁의 글로벌화와 기술 변화 속에서 노동력의 구조변화 및 노동수급상의 다양화로 인해 상당한 변화를 겪고 있으며, 다양한 고용형태가 노동수요와 공급차원에서 선호되는 하나의 대안으로 취급되기 시작하면서, 기업은 치열한 시장경쟁 속에서 고객의 다양하고 차별적인 기호와 수요의 불확실성에 재빠르게 대응하기 위해서 조직 유연성이 필요하게 되었고, 유연한 노동력 운영이 불가피한 대안으로 등장하고 있다.
기업은 기업내부노동시장을 통해 핵심근로자를 양성함으로써 기능적 유연성을 추구하는 한편, 과도한 인력보유는 피하면서 수요의 변화에 탄력적으로 대응하기 위해 비정규인력의 활용을 도모하고 있다 하겠다. 또한 노동공급측면에서도 소위 인력구조의 여성화, 고령화, 고학력화로 대표되는 인력공급의 변화와 함께 다양한 근로자들의 욕구를 반영할 필요성이 높아지고 있음을 주목해야 한다.

참고 자료

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참고논문

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-신상인, ‘비정규직노동자 고용의 기업내부 결정요인에 관한 연구’, 한국인적자원관리학회, 2005.
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