웅진 룰루비데의 마케팅

소개글

웅진의 룰루비데 마케팅 분석 리포트입니다.

목차

1.비데란

2.시장환경분석

3.소비자분석

4.STP전략
1)Segmentation(시장세분화)
2)Targeting(목표시장선정)
3)Positioning(포지셔닝)

5. 4P`s전략

6. SWOT분석

7. 핵심전략

8. 향후 발전 방향

9. 미래예측

본문내용

(2) 경쟁사 분석

현재의 비데시장은 BIG3인 웅진, 청호나이스, 대림이 3강체제를 이루고 있다. 비데시장에 가장 먼저 뛰어든 웅진이 57%의 점유율을 장악(시장선점효과) 하고 있는 반면 후발주자인 청호가 15%, 삼성전자가 14% 그리고 나머지 14%의 시장을 놓고 삼흥사, 토토등의 업체들이 열띤 경쟁을 하고있는 상황이다.
그럼 여기서 가장 위협이 되고있는 두 개의 경쟁사를 살펴보겠다.

1)청호(나이스굿모닝)
 ‘굿모닝‘비데를 내놓고 본격적인 시장공략
 웅진의 ‘대중화’전략과는 다른 ‘고급화’전략에 초점
 고급스러운 이미지 강조- 고소득층을 자극
 2003년 5월부터 렌탈판매 시작

2)삼성전자
 노비타비데 OEM
 라벤다향 필터
 자동탈취 작동
 정수 필터, 향균수지 시트
 설치비 포함 24만원선

이밖에도 올해 2000억원 규모로 성장이 예상되는 비데 시장에 신규 업체들이 잇따라 진출하면서 비데 시장을 둘러싼 선후발 업체간 시장쟁탈전이 본격화되고 있다. 현재까지는 삼홍사, 노비타 등 비데 전문업체와 웅진코웨이개발, 청호나이스 등 방문판매 업체가 양분해 왔던 비데 시장에 한국암웨이, 앨트웰 등 네트워크 마케팅 업체가 뛰어든 데 이어 전기밥솥 전문업체인 쿠쿠홈시스도 내달 비데를 출시하고 건강가전 시장에 도전장을 던진다.
이러한 후발 업체들의 도전과 대기업들의 시장진출로 인해 소비자 선택 폭이 확대 되면서 비데 기업간의 경쟁은 점점 더 심화되어가고 있다. 그렇다면 웅진 룰루는 어떻게 현재의 시장점유율을 유지하면서 1등으로써의 입지를 굳힐것인가?

참고 자료

http://www.wjcowayi.co.kr/
www.seri.org
www.leri.org
www.naver.com
소비자행동론: 이해와 마케팅에의 전략적 활용/ 임종원 등저
소비자 행동의 이해와 적용/ 최병용 저