[리더쉽]임파워먼트

소개글

임파워먼트와 임파워먼트를 일상생활에서 경험한 사례 등

목차

1. 임파워먼트란

2. 변화의 시대에 Empowerment 없이는 효율적인 관리가 힘들다고 하는 말에 대해 기술하고 토의하라.

3. 효과성과 효율성에 대해 고찰하고 Empowerment와의 관계를 기술하고 토의하라.
4. 가정이나 학교에서 Empowerment를 받았던 사례를 하나씩 들고 토의하라.

본문내용

1. 임파워먼트란
기존의 실무관행은 보상과 처벌을 결합시켜 구성원에 대한 통제지향적인 성격을 갖고서, 조직에서 일을 개인에게 단지 수적인 가치를 지닌 것으로 이해하고 개인이 조직에 순응하는 것을 가장 우선시하여 왔다. 그러나 임파워먼트는 “밀어붙이기식 경영”이 아니라 [자발적으로 따라오게 하는 경영]을 강조하는 것이다. 특히 일 자체에 대한 내재화된 몰입을 강조한다. 즉 일이 의미 있는 것이 되도록 한다거나, 일에서 표출되는 가치를 중시한다거나, 일과 사람이 일체감을 갖는 것등을 중시한다.
임파워먼트는 구체적으로 파워를 크게한다는 것으로 “권한위양의 의미와 모티베이션의 의미가 모두 포괄된것임.”


2. 변화의 시대에 Empowerment 없이는 효율적인 관리가 힘들다고 하는 말에 대해 기술하고 토의하라.

서두에 말했듯이 임파워먼트는 권한위양과 모티베이션의 의미가 포괄된 것으로 임파워먼트는 단순히 개별 구성원들에게 의사결정권한을 제공한다는 의미를 넘어 그들이 갖고 있는 지식과 기술을 포함한 모든 능력을 최대한으로 활용할 수 있도록 기업이 분위기를 조성하는 것을 말한다. 그리고 이런 분위기는 기업과 구성원 그리고 구성원들 간에 상호 신뢰감이 존재할 때 조성된다. 즉 기업이 구성원들에게 자율을 최대로 부여하기 위해서는 개별 구성원들의 능력과 열의에 대해 신뢰하고 있어야 한다. 구성원들도 기업의 자율권부여를 순수한 의미로 받아들이기 위해서는 평소 기업에 대한 신뢰와 비전에 대한 공감대가 형성되어져 있어야 한다. 본래 파워는 일을 완성시킬 수 있도록 기회를 제공하는 것이다. 기업이 이런 기회를 제공하는 데는 기업 내의 상호신뢰감이 전제되어야 한다. 이러한 임파워먼트는 이 시대에 꼭 필요한 관리도구로서 자리 메김 해 가고 있다.

참고 자료

없음