기업들의 우수인재 유치와 독특한 면접스킬

소개글

기업들이 현재 행하고 있는 우수인재유치방법과 독특한 면접스킬, 그리고 그에따른 저의 생각(결론)을 적은 레포트입니다. <인적자원관리>

목차

1. 인재의 경쟁력

2. 전통적인 채용방법

3. 국내기업의 인재유치
1) 삼성
2) LG
3) 현대차
4) 한화, 포스코, SK

4. 특이한 면접들

5. 결론

본문내용

1. 인재의 경쟁력
기업에 있어서 채용은 그 기업의 가장 중요한 문제라고 할수 있다.
이러한 중요한 문제에 대해 기업에서 심각하게 생각하지 않고, 단순히 급한자리를 메꾼다는 식의 임시방편식으로 사람을 채용한다면 그것은 그 기업에 있어서 득이 되는 선택이 아닐뿐더러, 생산성 저하•고객만족도 저하•분위기 침체등과 같은 기업에 있어서 나쁜 영향을 끼칠수 있다.
그래서 채용이라는 중요한 문제에 대해 기업들은 고민을 하고 되었고, 각 기업마다 더욱 우수한 인재를 유치하기 위한 노력들이 많이 행해지고 있다.
근래의 기업들은 소수의 고성과자들에 의해 전략적 목표가 달성된다고 해도 과언이 아닐것이다. 그래서 기업에서는 이러한 고성과를 낼 수 있는 인재를 채용하고 양성하는것이 그 기업의 성과를 지속적으로 향상시킬수 있는 방법이 됨을 깨닫고, 이에 따른 우수인재 유치에도 예전과는 다른 방법으로 각 기업들마다 고유의 방식으로 접근하고 있는것을 볼 수 있다.
인사와 관련된 의사 결정은 오랜시간에 걸쳐 다방면에 영향을 미치기 때문에 신중해야 하며, 많은시간을 할애해야 한다.
이제부터는 기업의 전통적인 채용방법을 살펴보고, 몇몇 기업의 독특한 면접방법과 우수인재유치를 위해 어떠한 노력을 하고 있는지 알아보겠다.

2. 전통적인 채용방법
전통적인 채용방법중 면접에 대해 다루기로 하겠다.
예) 인사부서에서 직무기술에 적합한 지원자들을 선별하고 실무관리자가 지원자들을 직접 만나 면접을 실시한다. 관리자는 가벼운 악수와 인사를 나눈뒤, 이력서를 가볍게 훑어 보고 서로 추구하는 영역이 얼마만큼 충족되는지를 살펴보기 위해 이런저런 이야기를 꺼내 놓으면서 면접을 이끌어 나간다.
면접시 관리자는 가치관, 태도, 목표등과 같은것들을 물어보고 지원자들은 책임감있게 일을 해낼수 있다는 자신감과 열정을 반복해서 표현한다. 면접을 진행하는 동안 관리 자는 지원자의 적극적인 행동 속에서 자신감을 발견하기도 하지만. 지원자의 모습에서 자신과 공통된 스타일을 발견하기도 한다. 이런경우 대개 긍정적인 결과를 불러 일으킨 다.

참고 자료

http://gg.recruit.co.kr/
국내 대기업의 인재경영 사례와 전략 (라이터스 편집부)
핵심인재가 기업의 운명을 결정한다 (데이비드 코헨)