월마트와 이마트 비교 분석 - 물류관리 측면에서

소개글

물류관리 수업에 발표한 내용으로
월마트의 실패와 이마트의 성공에 대한
열심히 조사해서 작성한 레포트입니다
참고하셔서 좋은 성적 받으세요
(총 10page)

목차

Ⅰ. WALMART
1. 소개
2. 연혁
3. 물류시스템
(1) Cross-docking System
(2) 전용 운송 시스템 구축
(3) POS 시스템 구축
(4) 탄력적인 공급 시스템인 QR 시스템 구축
(5) 공급자와의 파트너십 형성

Ⅱ. E-MART
1. 소개
2. 연혁
3. 물류시스템
(1) 이마트의 물류비용 절약
(2) NETWORK 정보시스템 구축
(3) 다점포화 운영 시스템과 물류센터
(4) 전략적인 상품기획과 운영

Ⅲ. WAL MART VS E-MART
1. WAL MART의 한국시장 실패
(1) 월마트의 한국시장 진출
(2) 월마트의 한국 시장에서의 실패
(3) 월마트의 한국 진출 실패 요인
2. E-MART의 성공요인
Ⅳ. 결론

본문내용

3. 물류시스템

(1) Cross-docking System
월마트가 고객의 요구를 만족시킬 수 있었던 것은 탁월한 물류 시스템에 기인한다. 즉, Cross-docking이라고 하는 시스템을 이용하여 재고를 최소한으로 하면서 계속적으로 물건을 재보충하는 것이다.
즉, 물건이 운반되어 창고에 공급되면, 창고에 도착한 상품은 분류되어 재포장되고 재고로 보관되지 않고 점포로 바로 배송된다. 상품이 창고에 머무르는 시간이 극히 짧아 상품을 한 적하장에서 다른 적하장으로 옮기는 데 최대 48시간 이상은 소요되지 않는다. 또한 각각의 상품들은 3가지 형태로 분류하여 시간관리를 하고 있는데, fast moving item의 경우 즉시배송, Dictributed item의 경우 24시간 내 공급, Staple item의 경우 48시간 내 공급의 원칙을 세워두고 있다.
이러한 Cross-docking을 이용해 월마트는 대량 구매하는 경우 통상 발생하는 재고 및 취급 비용을 절감할 수 있다. 월마트는 취급 상품의 85% 가량을 그들의 배송 센터를 거쳐 유통시키는 방법을 통해 업계 평균보다 2~3% 낮은 원가를 유지할 수 있었고, 이것이 Every Day Low Price정책을 가능하게 한 근본이다. 나아가 월마트는 매일 염가 정책을 실행함으로써 고객을 대상으로 하는 판촉을 빈번하게 하지 않아도 되어 이에 따른 비용을 절감할 수 있었다. 즉 매일 염가 정책은 소비자로부터 상점에 대한 충성도(loyalty)를 얻게 되어 보다 높은 매장면적 당 매출액을 실현할 수 있도록 했다.
Cross-docking 시스템을 원할히 수행하기 위하여 월마트는 전통적인 투자 수익률 기준으로는 도저히 정상이라 여길 수 없을 정도의 막대한 전략적 투자를 다양한 상호연결 지원체제에 집중했다.
Ⅲ. WAL MART VS E-MART

1. WAL MART의 한국시장 실패

2. E-MART의 성공요인
(3) 다점포화의 실현
1993년 창동점을 개점한 이래 매년 3~5개의 점포를 새로운 입지에 오픈해 옴으로써 명실공히 최다 점포망을 구축하는데 성공하였다. 경쟁점포보다 다점포망을 신속히 실현하면서 그만큼 공급업체로부터 타점포에 비해 경쟁적인 가격으로 제품구매를 함으로써 최저가격의 판매를 달성할 수 있었다.
(4) 외국할인점과의 차별화
공산품 중심의 할인판매에 치중했던 외국계 할인점이 국내시장에서 시장점유율을 잃어가고 있는 것은 이들의 규격화된 글로벌 스탠더드 점포 형태가 국내 할인점의 특수성과 잘 맞지 않기 때문이다.

참고 자료

없음