팀제의 이해

소개글

조직행위론 수업시간에 한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 왜 팀제가 그토록 인기가 있는가?
Ⅱ. 집단과 팀의 차이점
Ⅲ. 팀의 유형
Ⅳ. 효과적인 팀 만들기
Ⅴ. 개인을 팀플레이어로 만들기
Ⅵ. 팀과 품질관리
Ⅶ. 조심하라! 팀이 언제나 해답은 아니다

본문내용

Ⅳ. 효과적인 팀 만들기
1. 정황적 요인
1-1. 충분한 자원
모든 작업팀은 팀의 유지를 위해 외부의 자원에 의존하고 있다. 자원의 희소성은 각 팀이 효과적으로 업무를 수행하는 능력을 감소시킨다. 팀이 목적 달성에 성공하려면, 경영진과 조직으로부터 시의적절한 정보, 적합한 설비, 충분한 인력, 격려, 행정적 보조와 같은 지원을 반드시 받아야한다.
1-2. 리더십 및 구조
업무의 세부 사항과 개인의 기술을 통합하는 방법에 관한 합의에 도달하려면 팀 리더십과 구조가 필요하다. 이는 경영진이 직접 제공하거나 팀 구성원들이 할 수도 있다.
1-3. 신뢰하는 분위기
효과적인 팀의 팀원들은 서로를 신뢰하며 자신들의 리더 또한 신뢰한다. 팀원간의 상호신뢰는 협력과 서로간의 믿음하에 결속을 촉진시킨다.

참고 자료

없음