리더십의 정의 리더십에 관하여 리더십의 완벽정리

소개글

경영학 경영학 입문에서 필요한 리더십의 정의

목차

Ⅰ. 리더십의 개요
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 성격
3. 리더십의 기술
4. 리더십의 중요성

Ⅱ. 리더십의 초기이론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 행동이론
3. 리더십의 상황이론

Ⅲ. 새로운 리더십 이론
1. 카리스마적 이론
2. 임파워먼트 리더십

Ⅳ. 리더십의 실체

Ⅴ. 리더십의 사례
1. 벤처기업의 리더십
2. 서번트 리더십

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ.리더십의 개요

리더십의 정의

리더십이란 용어는 우리말의 ‘지도력’또는 ‘지도자 정신’에 해당 된다고 할 수 있다. 그러나 리더십에 관한 정의는 많은 학자들에 의하여 매우 다양하게 개념화되고 있다.
Kotter에 의하면 “리더십이란 바람직한 목표를성취시키기 위하여 다른 사람들을 동기부여하고 지휘하여 영향력을 행사하는 능력”, Fleishman은 “어떤 목표나 목표들의 달성을 지향하도록 의사소통 과정을 통해서 개인간에 영향력을 행사하려는 시도”, Koontz는 “사람들로 하여금 공동목표를 달성하는 데 따라오게끔 영향력을 행사하는 것”, Stogdill은 “목표설정과 목표달성을 지향하도록 집단행동에 영향력을 행사하는 과정”으로 보고 있다.
리더십에 관한 여러 학자의 정의를 종합해 보면, 리더십이란 개인이 다른 집단구성원에게 집단이나 조직의 목표달성을 위해 영향을 미치게 되는 과정으로서 영향력은 리더가 몇몇 집단구성원이나 부하직원의 태도나 행동을 바뀌게 하는 것을 포함하는 과정이다.

리더십의 성격

경영자는 다른 사람들을 통하여 자신의 목표를 수행하는 사람들이다. 그러므로 조직의 성과는 경영자들이 발휘하는 리더십의 질과 밀접한 관련이 있다.
리더는 다음과 같은 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있다. 첫째, 비전이 있어야 한다. 즉, 조직이 가야 할 방향을 다른 사람보다 더 정확히 알고 이를 제시할 수 있어야 한다. 둘째, 신뢰가 있어야 한다. 즉, 조직구성원으로부터 인간적인 신뢰를 얻을 수 있어야 한다. 셋째, 충성과 지지가 있어야 한다. 즉, 목표실현을 위한 구성원의 열성과 행동의 전폭적인 지지를 얻을 수 있어야 한다.
리더십이란 특정집단이나 조직이 지향해야 할 비전과 목표를 설정하고 조직구성원들로 하여금 이를 다렁할 수 있도록 의욕적이면서도 신바람 나게 일하도록 조직구성원의 동기를 유발하고 분위기를 조성하는 과정이라고 할 수 있다.

참고 자료

리차드H.홀 지음, 고종옥 옮김 ‘현대 조직론’ 한올출판사 1999
구본장,박계홍 공동 지음 ‘조직 행정론’ 형설출판사 2004
김성국 지음 ‘조직과 인간활동’ 명경사, 1999